影楼新人必须培训的内容,全面。
三、培训流程
到职前： o 致新员工欢迎信
o 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
o 准备好新员工办公场所、办公用品
o 准备好给新员工培训的部门内训资料
o 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
o 准备好布置给新员工的第一项工作任务
o 到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）
1.到职后第一天：
o 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 o 介绍新员工认识本部门员工
o 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
o 新员工工作描述、职责要求
o 讨论新员工的第一项工作任务
o 派老员工陪新员工吃第一顿午餐. 2.到职第五天:
o 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)
3.到职后第六天： o 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问
题，回答新员工的提问。
o 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
o 设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天
o 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 o 心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落
5.到职后第三十天
o 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期
考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员
o 工公司绩效考核要求与体系。
6.见习官制度:
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