金道集团电子商务项目风险评估及策略建议

依托香港优势 铸就辉煌事业 -----金道集团电子商务项目风险评估及策略建议聂兆轩

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目录方案背景– – – – – – – – 大陆电商现状分析 香港零售业态现状分析 潜在竞争对手现状 市场分析结论 项目内容 核心价值 环境(SWOT)分析 战略方案的选择

解决思路 竞争策略– – – – – – – 目标和定位 项目执行的关键点 香港代购市场实施计划 渠道战略实施计划 体验店模式选择 地面营销战略 产品品类的选择

项目概况

潜在风险– 内部风险 – 外部风险

人力资源战略实施计划 企业文化战略实施计划

大陆电商现状分析2010年5000亿元人民币，占零售总体份额3.2% 2011年预计在10000亿元人民币左右，将占零售总体份额5%左右 美国是10%,中国未来有很大的上升空间 增长势头迅猛，京东、淘宝商城、凡客等主流的电商平台都是超过100%的 增长率 主流的电商基本都在烧钱，目前为止基本没有赚钱的独立电商，急于寻求突 破 盈利的电商是：淘宝大卖家、淘品牌、代运营机构、传统厂商在淘宝开店、 外贸电商、非法传销电商 单个消费客户的获取成本150到200元，平台知名度、体验不一样获取成本 不一样 订单转化率：0.1%到6%,淘宝的转化率最高达6% 带动相关产业高速发展：网络广告、网上支付、仓储、物流快递

香港零售业态现状分析得天独厚的低赋税优势：自由港、避税港 购物天堂：2011零售总额预计高达4000亿左右 大陆游客购物发展很快，到访香港的一半以上来自大陆，旅游购物消费已经 成为拉动香港经济的主要力量 中国海外代购2011年达130亿，其中香港代购超过30%达40亿 寸土寸金：店铺租金是香港零售的主要成本 员工工资高：相对于大陆 店铺普遍偏小，较分散，大的商场不多，没有沃尔玛 在大陆消费者心目中口碑好：产品品质好，商家信誉好 由于传统零售业绩好，导致电子商务零售还不发达

竞争对手现状传统家族零售集团：如莎莎、惠康、百佳、百老汇、丰泽、卫讯、镭射、中原 新型大陆及外资零售的进驻：苏宁电器、国美电器、吉之岛 零售小便利店淘宝商城： 基本情况： 2011年预计750亿左右(前三季度：524亿),10年是300亿， 1000 万左右IP,通过淘宝切入，先改名为天猫，下决心去淘宝化 核心优势：庞大的用户群，品牌，优质商户 京东： 基本情况：2011年预计240亿，500万IP,20万单每天，客单价：400元，市场切 入点：家电3C 核心优势：仓储物流配送，目前投资主要用在仓储物流上面，形成了最大的优势，目 前京东在北京、上海、广州、成都、武汉建立仓库，

深圳、杭州、西安等地建立二级 分仓，超过130个城市实现城市配送, 为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷 卡、上门取换件等服务 卓越亚马逊： 基本情况: 2011年预计40亿：180万IP:市场切入点：图书 核心优势：国际品牌、仓储物流、系统 当当： 基本情况： 2011年预计35亿，130万IP,市场切入点：图书 核心优势：品牌、客户量

分析结论电子商务市场基本要素已经成熟，未来会有很大的发展空间 海外代购、香港代购市场已经成熟，电子商务模型直接对接有望赢得这块 市场 风险投资机构都在寻找优质的电子商务项目 香港得天独厚的低税赋优势，形成的产品价格优势 实体店铺高额租金将是传统零售永远绕不开的坎 传统零售既得利益让他们很难用归零的心态尝试新的电商零售业态

国家赋税政策调整的机会不大，承诺50年不变，大陆也很难放弃目前高赋 税的税收政策，这是国家目前发展的主要动力未来市场机会大过威胁，总体比较乐观

目录方案背景– – – – – – – – 大陆电商现状分析 香港零售业态现状分析 潜在竞争对手现状 市场分析结论 项目内容 核心价值 环境(SWOT)分析 战略方案的选择

解决思路 竞争策略– – – – – – – 目标和定位 项目执行的关键点 香港代购市场实施计划 渠道战略实施计划 体验店模式选择 地面营销战略 产品品类的选择

项目概况

潜在风险– 内部风险 – 外部风险

人力资源战略实施计划 企业文化战略实施计划

项目内容借助现有旅游平台，形成一条龙旅游、购物一揽子解决方案

建立线上电子商务平台，通过线上拓展客户资源在主流商业区的非商铺楼层及港深几个通关口附近建立体验连锁店(提货 店),方便香港代购机构、大陆游客及香港居民集中采购提货方便，降低 租金及运营成本，形成低成本优势，并最终让消费者受益 客户可自由选择到店自提、邮寄或送货到客户指定的地点

核心价值对香港代购平台和个人来讲：成为香港本地化供应商– 更低的采购价格– 更高的利润空间 – 更好的针对性的人性化服务 – 优质客户直接对接数据，形成紧密的合作关系

– 让香港代购的平台和个人不用再为采购浪费时间和精力，专注销售

对大陆游客及香港居民来讲：成为购买香港产品的首选平台– 更便宜的价格 – 更便利的采购：网上下单、电话下单、体验店直接下单 – 更人性化的服务：上门提货、邮寄、直接送货到门 – 足不出户，直接香港购物

环境SWTO分析优势– 低租金：运营成本低 – 没有现有实体店包袱，轻装 上阵 – 有一定的旅游客户资源 – 模式创新：具有新的客户价

值，更具人性化的服务 – 更具诱惑力的价格 – 更便捷的购物方式 – 形成成熟的线上平台，直接 与庞大的代购市场对接，成 为其香港本地供应商

劣势– – – – 没有品牌影响力 还没有形成供应链优势 全新的业务体系 缺乏零售的经验

环境SWTO分析机会– 有希望赢得40亿的香港代购市场– 电子商务将是大势所趋 – 香港得天独厚的低赋税优势，到香港购 物将成为越来越大陆人的选择：自由港、 避税港

威胁– 传统零售对电子商务越来越 感兴趣 – 移动商务面临机会 – 大陆电商在寻求新的发展空 间 – 新的盈利模式会逐渐抬头 – 政府税赋政策的调整

– 大陆消费者直接在网上采购优质低价的 香港产品将成为一个时尚– 风险投资正在寻找优质的电商项目 – 电子商务行业的发展，将导致行业人才 辈出，缓解公司发展的人才紧缺现象

– 移动商务的崛起，将进一步推动电子商 务的发展

公司战略方案选择机会 WO战略 SO战略

劣势

优势

WT战略

ST战略

威胁

公司战略方案选择综合金道面临的优劣势及企业所处的环境， 我认为我们应该选择SO战略：– 积极进取的发展策略 – 在机会面前，把优势放大，充分利用香港的资 源优势，迅速做大做强

目录方案背景– – – – – – – – 大陆电商现状分析 香港零售业态现状分析 潜在竞争对手现状 市场分析结论 项目内容 核心价值 环境(SWOT)分析 战略方案的选择

解决思路 竞争策略– – – – – – – 目标和定位 项目执行的关键点 香港代购市场实施计划 渠道战略实施计划 体验店模式选择 地面营销战略 产品品类的选择

项目概况

潜在风险– 内部风险 – 外部风险

人力资源战略实施计划 企业文化战略实施计划

潜在风险内部风险 业务模式风险 选人风险 运营风险 供应链整合风险 外部风险 现有本地实体零 售跟进风险 大陆或香港税收 制度改革的风险 大陆超级电商跟 进风险

目录方案背景– – – – – 大陆电商现状分析 香港零售业态现状分析 潜在竞争对手分析 环境(SWOT)分析 市场分析结论

解决思路 项目实施– – – – – – – 品牌战略实施计划 B2B战略实施计划 渠道战略实施计划 精准营销战略 提货店实施计划 地面营销战略 产品品类的选择

项目概况– – – – – 项目内容 项目关键点 项目对用户的价值 环境(SWOT)分析 战略方案的选择

潜在风险– 内部风险 – 外部风险

人力资源战略实施计划 财务及筹资战略实施计划 企业文化战略实施计划

解决思路有机会就会有风险，对经营决策者来说，如何评估和规避，把风险降到最 低是考验管理

者的智慧。 内部风险是内因，是可以掌控的，往往对项目的成功起关键决定性作用， 电子商务是一个系统工程，你需要具备互联网基因、零售基因、供应链基 因、技术基因缺一不可，哪个环节出问题都会导致整个项目失败，所以很 多情况下，不是外部竞争对手把我们击垮了，而是我们自己打败自己。 外部风险是客观的不可掌控的，但是我们可以分析预见未来可能出现的外 部风险，提前做好战略部署，规避可能出现的风险。

大陆类似的模式目前大陆有类似成功的模式：钻石小鸟 /

“钻石小鸟”是国内最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌，一直致力于 引领全新钻石消费潮流，已经成为中国网络钻石销售领先品牌。从2002年 的第一家钻石网店到2004年在国内首开基于OFFICE的钻石体验中心，直至 今日的短短7年时间，“钻石小鸟”迅速把“鼠标+水泥”的全新钻石销售 模式从上海相继带到了北京、杭州、广州、宁波、南京、成都、武汉、西 安、青岛，并立志在未来的2年内覆盖全国主要一线城市。2007年5月，钻石小鸟牵手著名风险投资商——今日资本，中国网络珠宝 销售的领先品牌就此诞生！ 2008年10月，钻石小鸟资本市场估价10亿人 民币，成功获得2轮风险投资，携手今日资本、联创策源，续写着中国电子 商务的资本与经营的传奇。 预计2011年将达到钻交所年交易量的2%。作为中国网络钻石行业“鼠标 +水泥”的开创者，如今的钻石小鸟已经成为拥有逾40万注册用户的庞大 电子商务平台，在热诚网友以及广大消费者的支持下持续发展壮大。

鼠标+水泥的典型案例

英国也有类似成功的案例英国最大的零售Argos:也是类似的模式 www.argos.co.uk

Argos是目前在英国排名首位的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的 商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。特别是在销售玩具、小 家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销 售表现更被认为是其他销售商无法相比的。如今Argos已有600多家分店，分布在英国和爱尔兰共和国。Argos共雇有 23000名员工，拥有2千万固定顾客。 为了方便消费者，他几乎开通了消费者所有可能的购物通道：网站+目录+ 实体店+电话销售，实体店里不摆放产品，产品都在店后面的仓库里，实 体店提供目录+产品查询系统+付款功能。 仓库式连锁店有着多种优势：它能够使成本最小化，既不需要很大的店面， 也不需要很多员工负责销售，大大降低了房屋租赁和人力资源成本。商品 不需要摆放在货架上，也避免了商品流通过程中可能发生的损坏。