建筑公司三合一程序文件ISO质量手册(14)

4.4.4.2 由于持续改进的需要和与顾客要求有关的产品的改进及过程的识别和控制不充分而导致体系可能的变更。

4.4.4.3 由于管理方针和目标、指标未能实现而未达到管理体系的有效性，引起对管理方针和目标、指标进行变更。 4.5 评审准备

4.5.1集团公司总经理确定管理评审的时间和内容。 4.5.2 办公室起草评审通知，经总经理批准后，予以发放。

4.5.3 通知应明确时间、地点、参加人、评审内容以及评审所需要的资料准备要求。 4.5.4 各有关部门/单位根据评审通知要求准备并提供评审所需的输入信息。 4.6 实施评审

4.6.1 管理评审采取会议评审的方式进行，由总经理主持。

4.6.2 针对确定的评审内容进行评审，并由总经理作出评审结论，总经办作好评审记录。 4.7 评审的输出，管理评审报告 4.7.1 办公室起草管理评审报告。 4.7.2 管理评审报告的内容。

4.7.2.1 评审的简况（包括时间、地点、参加人）。 4.7.2.2 评审的内容。 4.7.2.3 评审结论及决定

4.7.2.3.1 对集团公司管理体系持续适宜性、充分性和有效性的评价结论。

4.7.2.3.2 找出集团体系存在问题，提出整改要求和责成责任部门采取的纠正预防措施，并考虑过程、与顾客要求有关的产品是否需改进，自身资源配置是否适应内部及发展需要的决定。

4.7.3 管理评审报告经管理者代表审核后，由总经理批准。 4.8 评审后的活动

4.8.1 评审报告及纠正预防措施表由办公室分发到集团有关领导和部门；

4.8.2 在评审做出的规定时间内，管理者代表组织对评审确定的改进进行跟踪监督、验证。 5、记录

5.1 签到表 ZXJ/ZR303-1 5.2 管理评审报告 ZXJ/ZR303-2