建筑公司三合一程序文件ISO质量手册(21)

4.3.2各子公司、各办事处和相关部门如因生产发展形式需要可追加培训需求，至少应提前二周。

4.3.3 办公室根据各子公司和相关职能部门的培训需求表确定培训需求。 4.4 培训计划

4.4.1 每年年初，办公室根据经识别确定的培训需求，结合集团生产发展需要及有关部门的意见编制年度培训计划，并报集团管理者代表批准。

4.4.2 培训计划在实施中如因集团业务、工作不许可时，可以延期。 4.5培训内容 4.5.1岗位培训

4.5.1.1对内部审核人员进行专业技能培训，取得证书，持证上岗。

4.5.1.2对安全员、质量员、施工员、材料员、资料员、预算员进行岗位培训，取得证书，持证上岗。

4.5.1.3 对从事电工作业、金属焊接作业、建筑登高架设作业，起重司机作业、现场中小机械操作人员进行专业技术操作培训，取得证书持证上岗。

4.5.1.4 对从事特殊过程操作人员（钢筋焊接工、防水防腐工、大体积混凝土工）进行培训考核，取得证书持证上岗。

4.5.1.5 其他重要岗位的人员按要求进行相应的培训。 4.5.2 业务培训

4.5.2.1 对从事技术管理的人员进行新技术、新工艺、新方法的专业持培训和提高技能的教育。

4.5.2.2 对新入场作业的人员进行安全教育培训。

4.5.2.3 对集团全体员工根据不同层次分别进行质量意识、质量管理和质量持教育。 4.5.2.4 对集团全体员工根据不同层次分别进行环境意识和环境管理体系的教育。 4.5.2.5 对集团全体员工根据不同层次分别进行职业健康安全意识和技能的教育。 4.6 培训实施

4.6.1 办公室根据培训计划组织落实集团年度培训。培训形式分集团内培训和外送培训。对集团内不具备培训条件或个别特殊培训，应外送培训；集团内自办的培训，由办公室负责教材、师资、有关设施的准备。

4.6.2 集团各子公司根据各自生产发展需要，组织本子公司的业务培训。

4.6.3 各子公司和施工项目部对新入场的人员进行安全教育和考核。并考虑供方的实际，对其进行相应的职业健康安全职责的培训。