2015年上半年信息系统项目管理师必过论文：风险(3)

2015年上半年信息系统项目管理师必过论文：

3、定性风险分析 我根据风险管理计划中的定义，确定每一个风险的可能性和对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响。其中不仅仅包括对项目的负面影响，还分析了风险带来的机会。 在风险分析的会议中，除了有关项目干系人外，我还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。例如，对于技术类风险的分析，我们就邀请了业内著名的架构专家参与评估。在确定了风险的可能性和影响，我采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的。最后得出的结果是“系统使用不当的风险”风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。

4、定量风险分析

对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析了各风险对项目目标的影响。在这个过程中，我们采用了专家评估的方法，并组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，同时，也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估。进行定量分析之后，更新了风险记录列表。 5、风险应对计划编制 根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划。对不同的风险，采取了不同的措施。

针对“需求不明确的风险”，我们给用户搭建了一套原型演示系统，目的是为用户提供直观的感受，启发用户，以便于需求的获取。另外，我们还使用公司模板编制了需求调查表，在会议之前发给与会人员，让用户事先做好准备。由于事先准备充分，通过几次会议，获取了大量第一手的用户需求。 针对“用户不配合的风险”，我们识别项目干系人，把用户进行分类，对用户提出的需求和问题派人逐一进行跟踪。对不同性格的用户我们采用不同的方式和方法，都取得了良好的效果。

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