强化,使全体人员深刻认识到质量与效益的关系,牢固树立“百年大计,质量第一”和“科学管理,精心施工”的思想,以优良的工程质量及良好的经济效益,为本单位赢得良好的社会信誉。
(2)确立为用户服务的思想
全体管理人员和工人树立为业主服务的思想,向业主提供优质的服务,最终向业主提供满意的产品。
(3)贯彻预防为主的管理方针
贯彻预防为主的质量管理方针,变更结果为管因素。坚持科学态度,做好施工前准备,每个工序开工前,认真熟悉图纸和规程,组织图纸会审,做好施工方案优化选择和技术交底。
3.4质量管理机构职责职能
(1)项目经理
受总部委托,全面负责本合同的执行,是项目的施工组织者和质量保证的领导者,对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底,督促各职能部门人员各负其责,确保即定的质量目标的实现。
(2)专职质检员
协助项目经理履行项目经理的各项职责,全面负责本项目的质量保证工作。
(3)技术负责人
全面负责本项目的质量保证工作,对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范,组织编制工程施工组织设计,决定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评定和验收。
(4)质量领导小组
质量管理的领导机构,负责各部门、各施工队之间的具体质量管理事务协调指挥工作。
(5)工程技术部
在技术负责人指导下,按工程合同规定,具体负责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施,对作业队施工质量、技术措施负责。
(6)质检部
在总工程师领导下,贯彻质量标准并负责本合同工程质量的制定与执行,对施工过程的质量措施进行有效监督,负责内部施工工序的检查,收集整理汇