监理工程师的关系,为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境,是保证工程施工顺利进行的前提条件。
(1)在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则,按国家法律、地方政策办事,积极主动地和当地政府加强横向联系,与当地政府建立良好的往来关系,加深了解并增进友谊,建立现场治安管理机构,密切同当地公安部门配合,搞好工地的治安保卫工作。
(2)严格施工队伍的规范化管理,使职工主动与当地群众搞好团结;取得他们的支持和配合,确保施工顺利进行。
(3)在施工期,本着为工程建设着想的原则,在业主及监理工程师的指挥协调下,积极主动地同其他承包商搞好关系;尽量减少人为的因素影响工程施工。
(4)明确业主与承包商的关系,摆正自身位置,认真履行合同,尊重监理工程师,自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。
(5)争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。
2.6抢工期措施
本工程地处重庆市,在编制进度安排上,要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素做出充分的预见。
(1)制定切实可行的抢工期措施及应急方案。
(2)调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。
(3)施工段采取整体与区域流水施工的方式,以压缩工期。
(4)实施奖励政策,提高工效,增加劳动强度,加班加点将损失的时间夺回来。
(5)使用新型机械、新工艺和新技术。
2.7进度风险管理措施
(1)进度风险识别
根据工程具体情况,工期不得延误的特点,经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响,识别风险并建立清单、分析其发生的可能。
(2)进度风险管理措施
1)本工程如风险时间发生影响进度,应按合同规定、行业惯例,