【精品文档】如何进行企业物流规划

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1．企业物流规划的差不多方法

企业的物流规划要紧是依照物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代终止之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，如此就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。因此，规划物流的问题关于生产企业也是专门重要的一件情况，它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题和求进展的问题。社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这明显是低估了物流关于企业进展的重要意义。

关于企业来讲，物流规划差不多不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该依照自己的战略进展要求把物流规划纳入议事日程，同时着手物流规划的落实工作。企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。生产企业，专门是大型生产企业，从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划，会有效地提高企业的素养，增强企业的运营能力。

企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用。大型企业集团（如业务分布全国的企业集团）的物流类似于行业特点。一样企业的规划则要紧是利用外部物流资源，改造自身的物流流程，而不要过多地进行物流资源的建设，不管是制造业依旧传统物流企业，多数都不应该把重点放在物流资源的建设上，而是应该放在现有资源的改造和利用上。

图1 企业物流规划流程

企业物流规划的一样流程可表示为图1所示。进行企业物流规划，第一要确定企业战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成