质量管理制度(11)

量缺陷）、下月质量控制重点及保证措施，由监理单位针对主要对所监理项目存在问题、本月施工质量评价、下月质量管理提出要求并形成会议纪要。

（三）季例会

（1）每季度由业主组织各施工承包商、监理、设计单位主要负责人及主管质量领导参加季度施工质量总结评比大会，总结上季度施工质量控制工作，公布季度施工质量考核评比奖罚结果，通报施工质量事故及处理结果。布置本季度施工质量控制工作、控制重点及质量保证措施。会后由业主形成会议纪要。

（四）年会

（1）每年初由监理单位组织召开管辖范围内施工单位质量第一责任人、质量副总经理或质量总工程师和质量专职部门负责人参加施工质量例会，检查、总结上年度施工项目质量控制工作，通报施工质量事故及处理结果。制定、布置本年度施工项目质量控制工作。会前各施工单位应准备“质量年报”（要求定性的少、定量的多），会后形成会议纪要。设计、业主单位应派人参加。

（2）每年1月下旬由小业主组织，各施工承包商、监理、设计单位主要负责人、质量职能部门负责人有关质量工作有关人员参加的年度质量工作总结、评比、表彰大会；质量年会也可和小湾水电工程建设管理局的年度施工计划工作会一起召开。总结上年度质量体系运行、质量控制达标情况，公布年度施工质量考核评比、奖罚结果，通报施工质量事故及处理结果，表彰年度质量工作先进集体及个人。制定、布置本年度质量目标、工作计划、控制重点及保证措施。

三、 总监巡视、检查制度

（1）项目总监每月至少组织一次现场工作检查，项目副总监每周至少对现场进行一次检查。

（2）巡视检查应了解工程进展情况，听取监理工程师或项目主管工作汇报，听取业主现场代表意见，承建方对监理工作的意见或需要监理方协调处理的问题。

（3）检查现场监理人员到位情况，检查各种签证、记录是否规范，对存在的问题及时纠正。

（4） 应填写巡视记录，对所发现的问题及处理结果需详细记载并归档。

四、现场监理旁站制度

（一）项目监理部必须在“监理规划、监理实施细则中明确工程施工的关键部位、关键工序及隐蔽工程，并实施旁站监理。

（二）旁站监理的部位应实现全天候全部位的检查。