质量管理制度(4)

（四）参与业主各项采购招标和评标工作；参与合同文件的审查和合同谈判；调解和处理合同纠纷及索赔申请。

（五）审查承建单位提交的施工技术措施、施工方案和工艺试验成果；审查承建单位提交的分部分项工程的开工申请报告，签发开工令、停工令和复工令；审批工程变更和进度付款。

（六）审查承建单位的质量控制体系和保证措施，对重要部位和重要工序实行旁站监理，参与施工过程中的各类验收和竣工验收，签发质量合格证书。

（七）检查承建单位施工人员、设备和材料的进场情况，督促和检查承建单位施工进度计划的完成情况，协调解决施工现场发生的各种问题。

（八） 编写项目监理日报、周报、月报和年报；主持施工现场监理协调会，编写协调会议纪要；办理与监理项目有关的签证和对外文函。

（九）主持或参加承监项目质量会议，做好有关协调工作。对较大质量隐患，督促施工单位制定整改措施。

（十） 做好本监理单位检测器具的日常管理；收集监理项目竣工资料和文书档案资料，并进行整理、立卷、归档。

二、总监职责

（一）根据监理项目的需要和监理法规的要求，领导和协调各部门的工作。确定项目监理人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理人的日常工作。

（二）审查分包人的资质，并提出审查意见。

（三）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

（四）主持监理部工作例会，听取各部门、各监理的工作汇报，安排布置监理部的日常工作。签发监理人的文件和指令。

（五）审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（六）审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。

（七）审查和处理工程变更。

（八）调解发包人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（九）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（十）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。