质量管理制度(9)

使用材料是否与报审资料一致。

（7）协助建设单位对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。

十四、施工过程控制和单元、分项、分部工程验收

（1）控制好工序过程。监理通过巡视、旁站、资料检查、抽测、抽检等方式加强对工序质量的监控，使施工过程不致造成疏漏。

（2）做好提前预测，及时处理质量问题。对施工过程中出现的异常现象进行及时观察和分析，对可能发生的质量问题进行预测，采取可行的措施，尽可能避免工程质量事故的发生。对已发生的质量事故按照规定的程序及时处理，决不姑息和手软，督促质量事故责任者写出事故报告，落实批准的质量事故处理方案。

（3）坚持联检制度。对重要工程、关键部位、隐蔽工程和基础工程告一阶段时，监理部要组织建设单位、设计代表、监理和施工单位进行联合检查、验收。联检结果要详细记录并签认，否则施工不得向下延伸。

（4）及时进行工序、单元工程、分部工程检查验收。

（5）通过工序控制单元，通过单元控制分部。单元工程、分部工程验收要与施工”进度同步进行。监理要求施工单位及时提交月质量检测报告，发现问题及时纠正；要求施工单位及时提交单元工程、分部工程质量评定结果，并对其审查，对已完的分部工程、单位工程及时协助建设单位组织工程阶段或完工验收。

（6）分部工程验收具备的条件是，该分部工程所有单元工程已经完工且质量合格。分部工程验收工作组由监理主持，建设单位、设计单位、施工单位和运行管理单位有关专业技术人员参加。分部工程的验收成果是“分部工程验收签证”，并附有施工单位负责修复和未完成缺陷“修复项目清单”。

第十一章、质量管理制度

一、质量培训制度

（一）按浙江东洲建设监理咨询有限公司所颁发的《监理质量管理程序文件》及《培训管理办法》《培训工作实施细则》做好员工培训工作，提高员工质量意识，掌握先进的监理技术知识，提高业务水平。

（二）凡新招聘的人员和转岗的人员，必须经过岗前培训后方可上岗，培训的内容应包括岗位工作内容、管理流程、工作目标、工作技能等。

（三）在岗人员的培训根据实际需要（如法律法规、规程规范、技术标准、体系文件、操作规范发生的变更，出现新材料、新技术等）予以安排。

（四）对监理人员的质量管理工作业绩进行考评，考评结果进入年度考评成绩。