终端店运营草案提纲(2)

终端店运营前调查与建议

1·4·2岗位职责

运营总经理负责终端店日常业务网络运营管理及规划、完成各经济管理指标任务、人财物的

组织管理；区域经理（前期为大店长）负责本片区人员调配替班管理、促销活动组织管理、

产品及服务问题解决、卖场商超日常关系协调、协助财务每日各店销售结款；

业务拓展谈判部—

二、终端店选址

2·1调查标的商超商圈、商超形态、客流、竞争对手

2·1·1商超商圈（居住圈商务圈新旧建筑形态分布及高度数 周边汇集人潮的场所类型及

该商超聚人气的人口类型）

2·1·2商超形态（新旧建筑 所在场所类型{在购物广场购物中心内} 业态及面积 经营年

限 周边公交车的往返站点经过该商超公交车的起终站行驶路线。以休闲、购物为目的行走

的路线 回家为目的行走的路线。能否有带动人潮的地铁、火车站、长途汽车站、码头、机

场的出入口。

2·1·3商超客流（出入口数量 商超收款台外行业类型及店铺家数（产品层次及特色 主要

人潮动线和方向--将一周的时间区分为两段：周一――周五及周六、周日法定假日。 以上

午8点一晚上9点每两小时细分为一个小段。以15分钟为标的点一段的样本，并计算标的

点的实际经过人数临近主干道机动车、公交车、自行车。抽样将人潮分为青少年、上班族、

女人、老年人。

2·1·4竞争对手（收款台外店铺分布明细，包含将店铺分类记录填入明细表 竞手在附近

交通主干道\商超主通道的相同相似店铺家数店铺地带面积的概述 将辅助店竞争店所在位