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人力资源管理概论（第3版）

第二章 微观人力资本投资与管理

1. 人力资本是投资的结果

2. 人力资源包括人力资源数量和人力资源质量两个方面，人们论及的人力资本主要是指

人力资源的质量；人力资本体现在人身上，表现为劳动的能力和素质；人力资本是劳动者的时间价值——收入提高的最主要的源泉。

3. 人员的流动有利于促进人力资本在空间和时间上的优化配臵和再配臵，从而使人力资

本产出更大的经济价值，推动经济发展。

4. 劳动力流动的类型：岗位之间的流动、职业之间的流动、单位之间的流动、产业之间

的流动、地区之间的流动、国际间的流动。

5. 家庭是人力资源的生产和供给部门，家庭是社会的细胞，是人力资源的主要生产和供

给部门，同时也是进行经济活动决策和消费活动的最小单位。

6. 生育和教育是家庭人力资源投资的两个方面。

7. 影响家庭生育投资的因素：家庭的生育意愿、家庭的生育成本（直接经济成本、间接

经济成本、感情成本）、家庭生育孩子带来的效用（经济效用、感情效用）。

8. 孩子成本与家庭收入的关系是，无论是直接经济成本还是间接经济成本，都将随着家

庭收入的增加而上升。

9. 通过未来值求出现值的方法叫贴现，而通过现值求出未来值的办法叫复利法。

10. 教育投资的个人成本：直接成本、机会成本、心理成本

11. 教育投资给个人带来的收益分为经济收益和非经济收益； 经济收益的表现：教育投

资的直接结果是增加了人力资本中得知识存量，因而改善了个人提供的劳动的质量，给个人带来了更大的收入。 非经济收益的表现：a就业机会和晋升机会的增多、b接受教育使个人知识面得到扩展、c教育还给个人带来“精神收入”

12.根据人力资本投资成果转移成本的大小和对企业的依赖程度可以把人力资本投资区分为通用性人力资本投资和专用性人力资本投资

第三章 企业战略与人力资源战略规划

1. 按照人力资源管理流程，人力资源管理可以分为3个阶段——招聘前的管理、招聘中

的管理和招聘后的管理，通过上述流程达到两方面的目标：a能力目标，即使员工拥有其工作所要求的知识、技能和能力；b行为目标，即培养员工对组织的认同感、归属感，提高员工对组织的满意程度，培养员工对组织的忠诚和献身精神。根据这两方面的目标可以把人力资源划分为两个方面的职能——能力管理和行为管理

2. 人力资源管理在企业发展中得作用日益重要，成为实现企业战略的第一资源

3. 根据企业生命周期理论，企业的发展过程可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期