人力资源复习要点(18)

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4. 全面薪酬体系包括：货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪

酬和可变薪酬两部分。

5. 货币性酬薪体系：1.固定薪酬（基本工资、年度奖金、福利、津贴、在职消费） 可

变薪酬（股票期权、股票增值权、受限股票、绩效奖励计划、虚拟股票）

6. 非货币性薪酬体系：（通过社交增进感情、商品奖励、工作用品补贴、个人晋升与自

我发展机遇、带薪休假、旅游激励、象征性奖励、促进家庭的介入）

7. 薪酬决策的主要内容：管理一定程度上就是决策，企业在薪酬管理的过程中必须做出

一些重要的选择或决策。主要包括薪酬决定标准、薪酬支付结构和薪酬制度管理等3个方面；

8. 薪酬决定标准：是指决定薪酬高低的依据，岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都

可能是决定薪酬的依据。其主要依据有（基于岗位或技能、基于绩效或资历、基于个人绩效或团队绩效、基于公司绩效或部门绩效、定性或定量测度绩效、基本酬薪高于或低于市场标准、）

9. 薪酬结构：是指薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪

酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。选择薪酬结构的主要依据（固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期激励、非经济薪酬和经济薪酬）

10. 薪酬管理制度：是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包括授权制度、员

工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率等。选择薪酬管理制度的主要依据（集权管理和分权管理、员工参与度、内部公平与外部公平、窄带薪酬与宽带薪酬、公开或秘密支付、薪酬制度偏刚性还是偏弹性）

11. 薪酬成本：有广义和狭义之分。狭义的薪酬成本是指雇主支付给雇员的所有实物和现

金报酬，以及代雇员向社会保障项目、私人抚恤项目、人身保险以及其他类似项目的捐赠和缴款。广义的薪酬成本即组织的人工成本，除了狭义的薪酬成本外，还包括组织支付的教育培训费用、住房费用、劳动保护费用和其他成本。

12. 决定薪酬成本的因素：一是人均人工成本；二是雇佣人数。

13. 薪酬总额的确定：一般来说，主要依据企业的支付能力、员工的基本生活费用及一般

的市场行情因素来计算薪酬总额（组织支付能力的衡量、员工基本生活费用的衡量、一般市场行情）

14. 经营战略与薪酬战略：1.成本领袖型薪酬战略、 2.创新型薪酬战略、 3.客户中心型

薪酬战略、

15. 企业发展阶段与薪酬战略：1.成长期薪酬战略、 2.稳定型薪酬战略、 3.收缩型薪酬

战略

16. 薪酬战略对提升企业竞争优势的作用主要表现在以下几个方面：1.增值功能、 2.激励

功能、 3.配臵和协调功能、 4.帮助员工实现自我价值的功能

17. 一个有效的薪酬管理机制应具备的特征：对内的公正性、对外的竞争性、个人的激励

性、易于管理型。

18. 设臵职位薪酬的具体步骤：第一步：职位分析 第二部：职位评价 第三部：薪

酬调查 第四部：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计 第六步：薪酬体系的实施和修正