南京板桥六期外墙拉毛涂料施工组织方案(10)

施工组织设计

二、质量目标及保证措施

2.1、质量目标：合格

2.2、建立质量管理架构：

施工组织设计

2.3、定岗操作责任制

1) 所谓定岗操作责任制即在明确岗位责任及质量目标条件下定岗、定人、定任务和相应的

经济管理制度，从责任制度上保证工序质量和施工目标的实现。

2) 项目施工负责人在下达施工任务时，首先应做好技术交底工作，明确提出施工质量要求，

对影响较大的重点部位，重点分项作出具体的规定和相应的要求。

3) 施工班组接受施工任务后，应按照施工技术负责程度和质量要求，合理进行施工分配。

实行定岗、定位、定责，明确各岗位的质量目标和责任。落实定岗操作责任制。并实行

严格的奖罚制度。

2.4、“三检”制度

1) “三检制”即自检、互检、交接检查。

a、 “自检”指施工人员个人对质量的把关。即明确质量要求，严格按照相关施工规范完成所

承担的施工任务。并保证施工质量符合相关质量标准要求。在施工过程中，不断的自

我检查和控制质量。并不断改进和提高施工质量。自检应由班组长、质量员按施工规

范的质量检验评定标准进行自检评定和验收。据实填写验收表格。以此作为分项工程

质量检验评定的依据。

b、 “互检”指施工人员或班组之间的互相检查和评定，即在班组之间，班组成员之间进行互

相检查，互检工作应由班组长组织，通过互相检查可以促进班组之间沟通信息、总结

经验、找出差距，及时采取改进措施，并不断提高班组施工质量。

c、 “交接检”指前后工序之间的检查，检查内容应包括：工序施工质量、工序完成后的现场

清理以及成品、半成品保护等。通过交接检可以及时发现上道工序施工的不足和缺陷，

便于采取相应的补救措施。另外推行“样板制”也是一种有效的质量控制手段。“样板”

指某分项工程应达到的质量标准。一般可以采取“选”和“做”样板两种方法。“选样

板”指在某分项工序施工活动进行一段时间后，从所完成的工程实物量中，选择品质

优良或合格的部分作为以后的施工样板。并要求以后同类的分项工程施工，以本样板

作为标准来满足其施工质量要求。而“做样板”指按设计师的要求事先做出符合其要

求的样板。推行样板制度可以统一质量标准，确保施工工程整体质量。

2.5、工序质量控制

1)事前控制：对施工人员预先进行质量技术教育和培训，并规范各工序的施工，明确岗位质量

责任和任务，并督促其做好各项施工前准备工作。根据施工项目的特点和要求，做好施工现