南京板桥六期外墙拉毛涂料施工组织方案(14)

施工组织设计

取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

4.11、主材供应计划

本标段工程施工材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

① 进场后根据施工现场的实际情况采取积极的方法与总包单位取得沟通，以解决前期材料仓库堆放的问题，然后根据施工进度情况有计划的分批安排施工材料进场,施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

② 材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料复验（核查现场材料质量及原始检测报告），若属不合格材料，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。

③ 严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

④ 主材进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及产品合格证明才能在工程中使用。

五、安全生产及文明施工保证措施

实践一再告诉人们仅有安全技术防范，而无严格的安全管理制度相配套，是难以保障工程施工安全。我们必须通过制订完善的安全管理制度并且严格执行安全操作规程。对整个安全的网络系统进行安全管理。安全文明施工安全生产直接关乎人员、项目运作成败的重中之重，同时一个项目的安全管理的好坏可以从侧面反映施工企业的施工管理能力以及其企业的项目运作的水平。我公司特制定以下安全控制措施：

a、安全管理方针及目标

1）安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

2）在施工管理中，我们将始终如一地坚持“安全第一，预防为主”

的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

3）我公司承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15％之内。 b、安全管理体系

1）组织机构

以项目经理为首，由现场代表、施工员等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。负责本工程的安全管理工作。

2）确保安全生产的措施及技术要求

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术