南京板桥六期外墙拉毛涂料施工组织方案(18)

施工组织设计

成品保护意识。

4）各专业的成品及半成品保护措施应列入技术交低内容,必要时下达作业指导书,同时分包单位要认真解决有关成品保护工作所需的人员,材料等问题,使成品保护工作落实到实处。

5）分包单位成品及半成品保护工作的检查员,要每日不定时的对本专业的成品及半成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录,同时并参加总包方组织的成品保护检查及会议,并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状态。

6）分包单位施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度,禁止在施工区域内违章吸烟、用火、用电、乱画、盗窃、大小便等行为,造成成品受损或污染。

七、项目施工管理制度

1、项目施工管理制度

1.1、项目施工负责人必须每天召开施工班组长以上人员的碰头会，交接、协调施工过程中存在的各类事宜，并周密安排第二天相关工作任务。

1.2、每天做好各项施工记录，包括用工、用料、涂刷面积、确保安全措施的落实等等内容，并实事求是的分析实际施工情况与计划造成偏差的原因；同时制定相关整改方案和措施及公司重要文件的传达和落实；整理建设单位、监理单位等相关往来文件并进行归档。

1.3、建议并协助施工队负责人对所有施工人员进行安全、质量、进度等考核，具体考核基本要素为：每个施工人员的施工成果必须与施工质量、安全意识、施工进度及材料的合理使用等进行挂钩。同时结合现场实际情况制定相关奖罚措施。

1.4、负责监督本项目的各项施工管理方案及计划的实施。

1.5、处理项目上所有与之相关的工作，及时与建设单位、总包单位、监理单位、外墙外保温单位进行沟通相关工作事宜。

1.6、对各施工部位，各施工工序进行全面检查、验收，如有质量、安全等问题必须及时整改、直至达到验收合格为止，同时督促施工人员严格按照公司规定的施工工艺流程进行施工操作。

1.7、严格要求施工队必须派遣兼职安全人员对安全施工进行监督，并及时排除安全隐患。

2、安全施工管理制度

2.1、凡进入施工现场之施工人员必须戴好安全帽。

2.2、现场施工严格按建设单位、总包单位的现场警示牌要求进行作业。

2.3、不得私自挪动“四口防护”（楼梯口、井架电梯口、预留洞口、通道口）及外架防护安全网。