南京板桥六期外墙拉毛涂料施工组织方案(7)

施工组织设计

为了更进一步提高公司对外施工形象，项目施工负责人必须每天对施工现场之空桶或剩余

材料进行集中堆放整理，真正体现公司文明施工之形象，同时也大大减少材料之不合理损

耗。

l、外墙涂料施工应具备的基本条件：

1) 空气温度应保持在5℃-35℃之间，相对湿度应在85%以下方可进行外墙涂料施工。

2) 遇雨天或强台风（风力达六级以上）期间应避免外墙涂料施工。

第二部分 施工组织管理机构框架

1.1、项目经理及主要管理人员简介

1.1.1、项目经理履历

刘勇 (姓名) 男(性别) 46岁(年龄)，文化程度高中，于 2007年10月底获得项目经理资格证

书，先后管理的部分工程业绩如下：

施工组织设计

1.1.2、组织机构、管理体系及保证体系

（见下图）

1.2、管理体系职责划分

1.2.1、项目部主要职能：

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开

工到竣工验收合格的全部管理工作，是我司派驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有

管理与服务的职能，以确保本工程的施工安全、施工质量、施工工期均达到业主的要求。

1.2.2、项目成员主要职能：

1.2.3、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面

工作，沟通部门之间、作业队之间、公司之间、业主之间、及其他各横向单位之间的关系，以

施工组织设计

及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

1.2.4、项目技术员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提

交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。

1.2.5、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资

料的收集工作。

1.2.6、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境

保护等工作。

1.2.7、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

1.2.8、项目部成员主要职责

①项目经理：

（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批， 管好项目部人事工作。

（2）参与制定质量目标,负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，

组织实施质量保证体系。

（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工班组伍踏勘施工现场，贯彻施

工组织设计等施工文件。

（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。

②项目技术员

（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。

（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。

（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。

（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

③项目材料员

（1）按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资

的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

（3）负责做好物资进出库的台账，做到帐、卡、物相符。

（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。