物流设计大赛案例(9)

物流企业发展的进程。”

案例1挖掘冰山下的成本问题

刘强是佳吉快运的总经理，作为国内最大的民营企业总经理，上任五年来，公司业务量猛增，效益节节攀升。短短十多年来，随着经营网络不断扩大和服务网络不断延伸，公司目前已拥有以上海为总部遍布全国各地的80多个分公司1000多个经营网点，建成以上海、杭州、广州、武汉、天津、西安六地为中枢，辐射全国的货运集散、分拨、运输体系。公司2003年通过ISO9001国际质量认证；2005年被评为中国民营物流30强；2006年被评为中国物流诚信企业，上海市品牌企业，上海市著名商标。2003年以来连续被中交协评为中国物流百强企业，是国家交通部评定的一级货运资质企业。

但是伴随着业务的拓展，竞争的加剧，越来越多的问题开始暴露出来，牵制着企业的发展。

小长假回来第一天上班，刘强一进办公室，正准备坐下来看看文件，就听见敲门声。

刘强：“请进。”原来是周毅，周毅是人力资源管理部经理。

周毅：“刘总啊，今天一大早又有个人辞职了。是那个刚来还不到四个月的。” 刘强：“这怎么刚刚培训上岗，就辞职了呢，这不是白花了我们的心血吗？哎！这个月都第几个了？”

周毅：“唉！都第5个了，真是白费了心血。”

报告完毕后，周毅离开总经理办公室，抬头就看见一个熟悉的身影，似乎有些憔悴。

此人正是徐经理，佳吉快运南昌分公司的财务部经理。不要小看这个小个女人，做起事来可是雷厉风行，她主要负责汇总两名助手提交的各类报表，并每月对这些数据进行分析，及时向有关领导提供分析报告和有关资料。

她最近忙着整理分析各种报表，好在季度大会上给大家做个详尽的数据分