项目全过程管理流程(13)

4)审核施工单位提交的施工总平面图；

5)制定由业主供应材料、设备的采、供计划；

6)协助业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供

现场：

7)协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线

路，及时为施工单位创造必要的施工条件；

8)协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文

件；

9)按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。

事中控制

1)建立反映工程进度状况日志，逐日如实记载每日形象部位及

完成的实物工程量；

2)工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度

报告：

3)按合同要求，及时进行工程计量验收；

4)做好有关进度、计量方面的签证：

5)做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；

6)为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见：

7)组织现场协调会；

8)定期向业主报告有关工程进度情况(周、月)。

事后控制

1)制定总工期突破后的补救措施；

2)公正地处理施工单位提出的工期索赔。

3）施工阶段投资管理

（2）进度计划系统流程

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是进度控制的依据。

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