项目全过程管理流程(15)

2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减

少向业主索赔的发生；

3)按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能

如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；

4)按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，

设备到场，不要违约造成索赔事件；

5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成

索赔事件。

事中控制

1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不

要造成违约和对方索赔；

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部

协调配合，不要造成对方索赔的条件；

3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性

预分析；

4)严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工

签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严

格核实。

5)按合同规定，及时对已完工程量进行验证：

6)按合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单。

7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；

8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；

9)定期向业主报告工程投资动态情况(月报)；

10)定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用

的方案和措施。

事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；

2)公正地处理施工单位提出的索赔。

（2）投资控制流程

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