基于ERP思想的煤炭企业的业务流程重组研究

基于ERP思想的煤炭企业的业务流程重组研究

摘要：在对业务流程重组的提出、发展及对实施erp的重要性

分析的基础上，提出了业务流程重组的框架模型。针对煤炭企业业

务流程的特殊性，提出了煤炭企业基于作业的业务流程重构模型。

在此基础上，进行重组流程的重新构思和设计，并对重构流程进行

了简单评价。

关键词：煤炭；erp；管理；企业；流程

一、业务流程重组一般框架模型

要成功实施业务流程的重构，首先必须要有一个全局性的基本考

虑，亦即有一个erp的实施框架。框架，一般来说，它可以理解为

一种结构、配置或系统，也就是将研究对象的各组成部分组合起来。

从信息系统开发观点来说，框架是“系统生命周期中公认的各个特

征状态的组织”。基本上，框架作为一个系统的组织结构，它提供

了系统内各个概念部分及其相互关系的特征的描述。对erp的实施

框架的描述主要有两种代表观点，即kbsi的erp实施框架和多层

的erp实施框架。

1.erp的实施原则

erp的实施原则主要包括如下几个方面：

（1）职能管理到面向业务流程管理的转变。传统的劳动分工理论

将企业管理分成一个个职能部门，各职能部门按照级别的高低组成

一个树形或金字塔式的组织结构。这种结构有利于管理技能和专业