核心竞争力与竞争优势理论

核心竞争力与竞争优势理论,本资料主要讲的是核心竞争力和竞争优势理论等相关内容

探寻3M的成功之道——核心竞争能力与竞争优势理论

魏化增 麦益铭 陆维波 周春晨 罗洋智 杨禹琦

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你知道他们是由谁生产的了吗？

监测仪安全系统

读者自助借还书系统

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无处不在的3M

到2008年，3M共衍生出6万多种产品，50多个不同的产品 部门，范围广及铺屋顶用的粒材、公路反光材料、投影设备、 电脑磁盘、生物电子助听设备、图书馆系统、办公用品等。

思高牌透明胶带

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Why is 3M?

“你永远不知道他们下一步会推出什么。奇妙的是，他 们很可能也不知道自己下一步会推出什么。但是，即使永远不 能预测3M会做什么，你却知道这家公司会继续取得成功。可 能这就是他们成功的原因吧。”

——惠普公司创始人 休利特 在被问及“为什么3M能够如此成功”时如是说

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核心竞争力的迷思

在现今的商业社会，一旦被问及一个企业为何会 成功时，马上就会有五个字跃入我们的脑海——核心 竞争力。那么核心竞争力真的是一个企业成功的根本 驱动力吗？

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核心竞争力理论的发展历程

1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛管理评论》发表“公司核心竞争力” 一文标志着核心竞争力(core competence)理论被正式提出。 1995年，柯林斯提出，企业核心竞争力的评估不能局限于企业自身，而因 放在产业环境中并与竞争对手相比较。 1996年，科姆斯提出企业核心竞争力是各种能力的组合，同年，萨昂切兹 认为企业核心竞争力使各种资产与技能的协调配置。 1998年，我国张维迎教授提出企业的核心竞争力是企业所具有的独特资源 和能力。 由此可见，目前对于什么是核心竞争力存在多种不同认识，国内外学术界尚 未形成统一的看法。

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几种对核心竞争力定义的主流观点

基于技术或技能的定义：认为技术与技能是企业发展的最终动力,也是企业 核心竞争力的根本源泉。 基于资源观的定义：它是从企业以独特方式运用和配置资源来获得竞争优 势角度来定义核心竞争力,认为资源成为保证企业持续获得超常规利润的最 基本条件。 基于能力观的定义：它是从企业能力及其组合出发定义核心竞争力,认为核 心竞争力是企业一系列能力的综合。

基

于知识观的定义：认为企业核心竞争力是指具有企业独特的、不易外泄 的专有知识和信息。 基于整合观的定义：认为核心竞争力是由企业技术、技能、知识、资源两 者或两者以上组合而成。

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核心竞争力的属性特征

虽然研究者对核心竞争力概念的理解有不同的认识，但对其特征的认 识已经趋于一致。目前，核心竞争能力特征主要有5点： 属性 用户价值性 独特性 含义 帮助公司消除威胁或利用机会 不被其它许多公司拥有 历史的:一种独特而有价值的组织 文化和品牌 模糊性原因:竞争力原因和应用是 不清楚的 社会复杂性:人际关系,信任以及管 理者、供应商与客户之间的友谊 不具有战略对等的资源 能将竞争优势扩散到本企业其它产 品或服务

难于模仿性

不可替代性 延展性

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Why is 3M ?

3M的核心理念是：虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地， 但是你必须先行动，才能有步履蹒跚。——3M历史上最受尊敬的CEO 麦克奈特

由此可见，强大核心竞争力确实是企业成功的必要条件，那么 ，核心竞争力是否确实是3M取得成功的最核心因素呢？

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