用友IT规划与管理咨询实施方法论

用友IT规划与咨询实施方法论

用信息技术推动商业和社会进步

成就世界级软件企业

IT规划与管理咨询 实施方法论用友软件股份有限公司 陈旺年 2011年2月

用友IT规划与咨询实施方法论

【教育背景】清华大学·经济管理学院 MBA 合肥工业大学 计算机应用学士

【专业资质】国际注册管理咨询师 CMC、高级工程师

【工作经历】2003.10-2010.9 北大纵横管理咨询公司—高级项目经理 2001.11-2003.9 北京捷盟管理咨询公司—项目经理 【岗位及联系方式】 2000.9-2001.10(财政部)通用科技有限公司 总经理助理 兼企业发展部经理 IT规划与管理咨询事业部 专家 1999.8-2000.08 北京新晨计算机集团人力资源部高级经理、 手机：13901282787 投资发展部总经理 1997.9-1999.8 北京当代商城实业公司企业管理部副部长 邮箱：chenwn@http://www.77cn.com.cn 1986.8-1997.9 中国自动化控制系统总公司—事业部副部长

【专业领域(含专业成果)】

十年咨询经历，为四十家国有、民营等企业提供管理咨询及信息化规划服务 专业领域:集团管控、组织运营、人力资源、发展战略、企业文化等 行业领域:制造、电力、石油、煤炭、化工、IT、军工、科研、商业、房地产等

用友IT规划与咨询实施方法论

【项目经验】(包括但不限于)宁波轨道交通集团公司 管理信息化规划

攀钢集团—矿业公司中国航天科技集团﹡四川航天工业总公司 中国兵器集团﹡西安秦川发展集团

战略明晰、组织结构与业务流程、信息化规划集团管控、组织结构、业务流程、人力资源 集团管控(母子公司管理)、组织结构企业重组、业务流 程、人力资源

中国电子集团﹡第54研究所株洲自来水公司 中国华电煤业集团 河北鑫科集团

管控模式、组织结构、人力资源企业战略、组织结构、人力资源、企业文化 薪酬体系改革、目标计划管理、绩效体系设计及辅导实施 企业战略、集团管控、组织结构、业务流程、企业文化

中国南方电网﹡贵州电网公司中国石油﹡吐哈油田公司 安徽盛通置业股份有限公司 北京城建集团﹡道桥公司

绩效管理体系建设与实施辅导制度体系建设 战略梳理、组织结构、业务流程 法人治理、组织结构

山东中烟工业公司﹡青岛卷烟厂中国专利信息中心

一流管理模式设计岗位绩效工资改革

用友IT规划与咨询实施方法论

导读◇ 信息化与规划咨询 信息化应用的价值 咨询规划基础知识 企业管理提升内容 管理咨询实施方法 管理咨询实施案例 如何做信息化规划 咨询规划项目管理

用友IT规划与咨询实施方法论

汽车驾驶的发展：数据显示→状态提示→智能辅助

车速里程表、转速 表、机油压力表、 水温表、燃油 表、…

ACC自适应巡航系统、 Lane Assit车道偏移警示、 Park Assist智能驻车辅助 系统、Rear Assist倒车影 像、EPB、AUTO HOLD 功

能等极为丰富的智能辅 助系统 各式各样的指示灯或警报灯， 例如冷却液液面警报灯、燃 油量指示灯、清洗器液面指 示灯、充电指示灯、远近光 变光指示灯、变速器挡位指 示灯、制动防抱死系统(ABS) 指示灯、驱动力控制指示灯、 安全气囊(SRS)警报灯等

用友IT规划与咨询实施方法论

管理企业好像驾驶一辆汽车企业管理与信息化从获取的数据中，掌握企业 运行状态、找出企业运作的 不足和原因，为管理层提供 改进的决策支持，最终服务 于企业的经营决策

信息化

直接作用

信息化是应用计算机硬件、 软件和通讯技术搭建网络，实 现数据的采集、传输、存储和 分析应用的电子化及生产经营 管理流程的程序化数字化可视 化，达到提升企业全过程管理 水平的目的。

管理与信息化

管理企业就象驾驶一辆汽车，信息系统就是把 汽车运行过程中的各种数据显示在仪表盘上， 并提供状况分析和辅助驾驶策略支持(智能驾 驶),帮助驾驶者更安全便捷有效地驾驶

用友IT规划与咨询实施方法论

企业为什么要信息化？瞬 息 万 变 顾 客 需 求 不 断 加 速 技 术 创 新 周 期 缩 短 产 品 生 命 加 市 剧 场 竞 争

竟争力

更好、顾客Customer

竞争Competition

变化Change

更快、更便宜

思 想 上 的 革 命

组 织 流 程 重 组

手 段 上 的 更 新

用友IT规划与咨询实施方法论

企业为什么需要信息化 传 统 手 工 管 理 难 以 解 决 的 问 题 任务吃不了，能力吃不饱 生产不均衡，物流不通畅 加班又突击，质量不稳定 短缺不配套，交货不按期 生产周期长，生产效率低 库存数量大，资金缺又紧 成本失控制，盈亏道不明

信息不共享，数据不统一 管理不规范，责任难分清 市场摸不准，决策少依据

环境变化快，应付急又疲8

用友IT规划与咨询实施方法论

同时，管理信息化容易成为“短板”

集团化管控 产品研发设计CAD 辅助制造CAM 集成制造CIMS 辅助工艺CAPP 辅助工程CAE …… 全局化协同

提 高 科 技 含 量

提 升 管 理 水 平

流程化运作 财务业务一体化 业务管控一体化 内控与风险 战略执行、反馈 价值链分析 决策支持

“数字化 、信息化”的两个支撑面

用友IT规 …… 此处隐藏：1459字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……