员工绩效考评管理制度

员工绩效考评管理制度

一、考评目的

为了完善绩效考评系统，科学地评价员工工作，激发各级员工的工作热情，提高员工工作自觉性，实现公司各阶段的工作目标，特制定本规定。

二、各职能部门的职责

（一）、人力资源部

1、建立考评体系，规范表格、考评方法。

2、监督考评体系的运行，更新考评系统。

3、统计绩效考评成绩，保管绩效档案。

（二）、其它部门

1、提供考评要素、定义、权重配分。

2、与下属共同制定考评标准。

3、公正地对员工进行评价。

三、考评周期

每月一次。

四、考评时间

每月5日—10日

五、考评岗位

（一）、常务副总经理、副总经理

考评方法：目标管理法、德能勤绩法

1、目标管理法

目标管理（所辖部门月度工作计划完成情况）占考评权重

70%。

2、德能勤绩法

德能勤占考评权重30%。

（二）、总经理助理、部门经理

考评方法：目标管理法、德能勤绩法

1、目标管理法

目标管理（部门月度工作计划完成情况，员工月度考评工作完成率、人员培训工作完成率）占考评权重70%。

2、德能勤绩法

德能勤占考评权重30%。

（三）、其它管理人员（副经理、主任、副主任、工程师、班组长） 考评方法：目标管理法、德能勤绩法

1、目标管理法

目标管理（部门月度工作计划完成情况）占考评权重80%。

2、德能勤绩法

德能勤占考评权重20%。

（四）、各部门员工

考评方法：关键业绩指标法、德能勤绩法

1、关键业绩指标法

各岗位的关键业绩指标考评占考评权重80%。

2、德能勤绩法

其中德能勤占考评权重20%。

六、考评流程

（一）、考评实施办法

1、对常务副总经理、副总经理的考评

1)、 被考评人于每月结束后，次月5日填写《常务副总/副总月绩效考评表》、《常务副总/副总德、能、勤考评表》报公司总经理。

2)、 总经理根据被考评人的工作表现对常务副总经理、副总经理进行评分。

3)、 常务副总经理、副总经理所辖部门的月度绩效分数平均值占《常务副总/副总月绩效考评表》评分的40%，总经理的评分占60%。

4)、 评分结束后的绩效表格交到人力资源部，由人力资源部进行最终分数核算。

2、对总经理助理、部门经理的考评

1)、 被考评人于每月结束后，次月5日填写《部门月绩效考评表》报公司总经理/主管副总及计划运营部、人力资源部、审计监察部，并将《基层/中层管理人员德、能、勤月度考评表》报给总经理/主管副总。

2)、 总经理/主管副总、计划运营部、人力资源部、审计监察部根据部门月计划执行情况进行评分，总经理/主管副总根据被考评人月度工作表现对《基层/中层管理人员德、能、勤月度考评表》进行考评。

3)、 各参与考评人员将考评后的表格经被考评人签字确认后，于二日内交到人力资源部进行最终分数核算。

3、对基层/中层管理人员（副经理、主任、副主任、工程师、班组长）的考评。

1)、 被考评人于每月结束后次月5日填写《基层/中层管理人员月度绩效考评表》、《基层/中层管理人员德、能勤考评表》报主管上级。

2)、 主管上级根据被考评人月度工作表现对上报的《部门月绩效考评表》、《基层/中层管理人员德、能、勤考评表》进行考评。

3)、 各部门兼职绩效考评人员将经被考评人员签字确认的绩效考评表于8日前交到人力资源部进行存档。

4、对各部门员工的考评

1)、 被考评人于每月结束后次月5日填写《员工月度考评表》报主管上级。

2)、 主管上级根据被考评人月度工作表现对《员工月度考评表》进行评分。

3)、 各部门兼职绩效考评人员将经被考评人员签字确认的绩效考评表于8日前交到人力资源部进行存档。

（二）、考评后：考评后的要求及结果应用 1. 考评后的要求

1）、主管上级根据被考评人的实际考评情况与考评人进行绩效面谈，告知考评人的考评成绩，指出存在的问题与不足，并提出今后工作的目标。

2）、人力资源部存档考评资料。

2. 考评后的结果应用原则

1)、 作为员工培训的依据。

2)、 作为员工晋升、辞退的依据。

3)、 作为年度评优的重要参考依据。

4)、 作为年度奖金发放额度的参考依据。

5)、 作为年度涨薪参考的依据。

七、考评人员的分工

（一）、对常务副总经理/副总经理的考评

考评人：总经理

被考评人：常务副总经理、副总经理

（二）、对总经理助理、部门经理的考评

考评人：总经理经理/主管副总经理、计划运营部、审计监察部、人力资源部

被考评人：总经理助理、部门经理

（三）、对基层/中层管理人员及员工的考评

考评人：主管上级

被考评人：基层/中层管理人员及员工

八、附则

本制度解释权归人力资源部，于公布之日起执行，之前一切与之相抵触的制度自行废止。

辽宁海思科制药有限公司

2010年2月25日