新劳动合同法案例分析-李丹

新劳动合同法案例分析,李丹主讲人力资源管理系列课程之二《员工手册与规章制度设计》

人力资源管理系列课程

二、《员工手册与规章制度设计》

课程目标：

1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；

2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；

3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力； 4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。

授课风格：

李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。

新劳动合同法案例分析,李丹主讲人力资源管理系列课程之二《员工手册与规章制度设计》

课程对象：

企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程内容：

第一部分：劳动合同法操作实务及适用技巧

1、劳动者入职管理操作实务及适用技巧

（1）入职把关不严的风险及入职审查的导入；如何进行入职审查？如何避免风险？

（2）入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对劳动合同效力的影响；如何避免告知瑕疵带来的风险？

（3）用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，不得扣押劳动者的证件的新规定对用人单位用工管理带来的影响，用人单位如何降低用工风险？

（4）入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；

（5）用人单位的应对措施与技巧；

……

2、订立劳动合同的形式和期限操作实务及适用技巧

（1）订立劳动合同的形式和期限的强制性要求对企业用工管理的影响；用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？口头劳动合同是否有效？

（2）劳动合同法规定超过一个月不订立劳动合同的，需支付双倍工资，超过一年不订立合同的，视为存在无固定期限劳动合同，如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？如果避免法律风险？

（3）由于劳动者的原因导致超过一个月或一年以上未订立劳动合同的，用人单位是否需支付双倍工资？是否视为已经存在无固定期限劳动合同？

（4）针对历史遗留下来的事实劳动关系，用人单位如何处理？

……

3、无固定期限劳动合同操作实务及适用技巧

（1）可签订无固定期限劳动合同的条件的显著变化对用人单位用工管理的深远影响；

（2）用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同有何风险？员工工作10年以上，又签订了一年期的劳动合同，劳动者要求将一年期劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？

（3）用人单位满一年不订立书面劳动合同视为订立了无固定期限劳动合同，用人单位是否还需签订书面的无固定期限劳动合同？不签订的，用人单位是否需每

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月支付两倍工资？

（4）连续订立二次固定期限劳动合同后，员工提出签订无固定期限劳动合同，用人单位能否拒绝？第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？

（5）无固定期限劳动合同对用人单位存在的一个陷阱及应对方法；

（6）无固定期限劳动合同适用技巧与思路；

……

4、试用期操作实务及适用技巧

（1）新、旧法关于试用期规定的变化；试用期和见习期的区别；

（2）可否先试用后签合同？只签订单独的试用期合同的风险；违法约定试用期的法律风险；

（3）试用期解除劳动合同的条件、程序；

（4）劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？

（5）员工离职后，几年后再次入职，是否可以再次约定试用期？

……

5、违约金限制规定操作实务及适用技巧

（1）什么是服务期？服务期和劳动合同期限有何不同？什么情形下可约定服务期？培训费包括哪些项目？劳动者违反服务期约定的承担多大的违约责任？

（2）用人单位与劳动者订立的服务期协议中约定的服务期限长于劳动合同期限，劳动合同期限届满劳动者不愿意续订劳动合同的是否需承担违约责任？劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？

（3）用人单位在竞业限制协议中约定竞业限制补偿金和违约金应当注意什么事项，约定违约金数额多少才更合适？

（4）用人单位与劳动者签订的竞业限制协议中约定每月支付给劳动者的工资福利待遇中已 …… 此处隐藏：4038字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……