现场5S管理办法(2014-11-15)

非常实用的现场5S管理办法,适合中小企业。

现场5S

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修订记录

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1. 目的

通过规范现场、现物、员工的行为规范等，创造整洁、有序的工作环境，提升员工素养，促进产品品质与工作效率的提升， 从而塑造企业良好的形象，提高客户满意度。 2. 范围

本办法适用所有生产车间及区域内的相关部门。 3. 定义

3.1 5S定义为：5S即为整理、整顿、清扫、清洁、素养。 4. 关键过程绩效指标

NA

5. 关键角色及职责与权限

6. 运作的组织

6.1 车间员工组织：所有员工都是5S的管理者与执行者，有对现场5S任何不符合的人或事进行监督、开罚单的权利。

6.2 车间基层管理组织：车间主管为5S第一责任人，成员包括车间5S专员、拉长、QC组长、IE等，主要负责车间内现场5S日常检查、监督、及考核。

6.3 5S委员会：稽核总监，稽核专员，车间主管，工程主管,QC/QA主管等组成，主要负责定期的5S

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评比、检查，以及公司5S方案执行定期评估及修正。 7. 运作方式

7.1 员工每天都要对自身5S进行自检，在自我检查中逐步规范、提高素养。

7.2 车间/拉长/组长每天进行5S检查，且主管每周一输出车间5S周报，并在车间公告栏进行通告。 7.3 稽核专员每天进行5S检查，整合车间自检的5S结果，总结稽核部5S周报，并在公司公告栏进行通报。

7.4 5S委员会每周要组织一次5S检查与评比（前三个月）活动，并在公司公告栏进行通报；三个月后，每月进行一次检查与评比活动。 8. 奖惩规则

8.1 权利与利益

1） 在不影响工作的前提下，任何员工都可以对现场5S 2） 3） 2元。 8.2 奖励规则

8.2.1 个人奖励

1） 每周每条拉/，奖励现金20元。 2） “5S5S不符合项。 3） “5S 8.2.2 团队奖励

1)

2) 周评比成绩第一名，奖励拉或组负责人现金50元；月评比成绩第一名，奖励拉或组负责

人现金100元。

3) 评比成绩按照分数高低进行排序，分数以稽查部统计为准，主要来源于稽查专员的日常

检查，公司领导检查，委员会组织的检查等。 4) 拉或组基础积分为100分，每个不符合项扣减1分。

5) 主管所管辖的拉或组在月度评比有第一名的拉或组，且无倒数第一名，奖励主管现金100

元。

8.3 处罚规则

1) 现场有任何不符合项,每个不符合项乐捐现金1元起计算,如同一个人二次有同样的不符

合项,乐捐现金2元,依此类推。

2) 团队评比连续两周评比倒数第一名的拉或组，该拉长或组长乐捐现金20元，直接主管乐

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捐现金20元。

3) 5S检查中无区域责任或者无法追溯责任人的不符合项，每个不符合项，该区域拉长或组

长乐捐1元，主管乐捐1元。

4) 出现不符合项的人员，若拒绝承认责任，通过逐级向上传递，每向上传递一次乐捐金额

乘以2倍计算，直到责任落实为止，直到公司总经理。乐捐规则举例如下：

9.

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10. 说明

此管理规定跟据实际运行情况，由稽核部主动，组织相关车间主管，拉长等不定期进行更新。

11. 本规定从2014年11月20日正式执行。