基于SWOT分析法的经营战略选择

基于SWOT分析法的经营战略选择

第30卷 第3期2007年06月

长江大学学报(社会科学版)

JournalofYangtzeUniversity(SocialSciences)

Vol 30No 3Jun.2007

基于SWOT分析法的经营战略选择

唐友明

(宁夏大学经济管理学院,宁夏银川750021)

摘 要:利用科学的战略分析方法 SWOT分析法为理论基础,结合企业外部环境和内部条件,可以确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略。

关键词:环境;战略;SWOT

分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:1673-1395(2007)03-0086-03

一、SWOT概述

经营战略的关键就在于能够解读环境的变化,从而构建对本公司有利的战略。为此,有必要对企业外部的环境变化予以评价,判断这种变化是否能够构成削弱本企业竞争力的威胁,或者相反,可以增加本企业竞争力的机会。与此同时,对本企业内的经营资源进行评价,在与竞争对手的比较之中,认清本企业的优势和劣势,以这种企业的对内评价与对外评价为基础,最大限度地发挥环境的作用,制定出发挥本公司优势的策略,尽可能地回避环境的威胁,使企业的弱势非表面化;并且抓住环境的机会,规划出克服企业弱势的对策,认清环境的威胁,研究出使企业的优势不转化成弱势的策略。能使这种多元化的政策得以产生,最必要的就是SWOT分析。

SWOT是研究企业竞争的基本方法,最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法,是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略方法。S﹙strength﹚是指企业内部优势,W(weakness)是指企业内部的劣势,O(opportunities)是指企业外部环境机会,T

[2]

(threats)是指企业外部环境的威胁。SWOT分析的指导思想就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会和威胁的基础上,制定符合企业未来发展的战略,发挥优势,克服不足,利用机会,化解

收稿日期:20070509

[1](P40-41)

[2]

威胁。企业高层管理人员根据企业的使命和目标,

通过SWOT分析企业经营的外部环境,确定企业存在的机会和威胁,评估自身的内部条件,认清企业的优势和劣势。在此基础上,企业要进行战略选择,实施战略计划。

二、SWOT分析

分析环境因素,是运用各种调查研究方法,分析出组织所处的各种环境因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对组织的发展直接有影响的不利和有利因素,属于客观因素,一般归属为相对宏观的如经济的、政治的、技术的、社会的等不同范畴;内部因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极的因素,属主观因素,一般归为相对微观的如管理的、经营的、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅仅考虑历史与现状,而且要站在未来的发展角度来衡量。

1.对机会与威胁的把握

在由环境的变化所产生的机会与威胁面前,首先必须把握企业所面临的社会、政治、经济方面的一般环境。面对社会的变化,很重要的是提高能融入社会环境的亲和力,把握商品的选择标准方面的社会价值变化以及高龄化社会到来等的人口动态构成的重要因素。市场机会是影响公司战略的重要因素。企业管理层应当确认每个机会,评价每个机会的成长利润前景,选取那些可能与公司财务和组织

[3]

( ,男,

基于SWOT分析法的经营战略选择

资源匹配,使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。企业的经营是动态的,永远处于不断的矛盾之中,企业所处的环境随时都在变化,这些变化对于一个企业来说可能是机遇,也可能是威胁。一般来讲,一个成熟企业面临的市场发展机会少,环境威胁较少,发展潜力小;困难企业面临较大的环境威胁,营销机会也少。理想的企业具有较多的发展机会,环境威胁少,然而,这样的企业在现实中是很少存在的,冒险企业的机会与挑战并存,成功与风险同在,这样的企业应尽量抓着机会,积极寻找避免威胁的对策。

2.优势与劣势的分析

竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指公司缺少或做得不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在进行优劣势分析时,必须从整个价值链的各个环节上,将企业与竞争对手做详细的比较。为了把握本企业的优势和劣势,首先要按照职能和部门对本企业所拥有的人、财、知识、信息等经营资源予以把握,并且通过将其与竞争对手进行比较,准确评价出优劣势。这种分析包含定性分析和定量分析。为了分析的精确度,有必要同

[1](P43)

时采用定性分析和定量分析。

在定量分析中,最常用的方法是经营分析法。

确定企业所处的象限(见表1、表2、图1)。企业可以根据自身的评价得分确定自己所处的位置,从而选择自己的战略。

表1 某企业机会与威胁的外部因素评价矩阵

关键外部因素政策支持

机会

技术进步金融信贷宽松小计

新替代产品出现竞争对手结盟

威胁

市场成长放缓供应商减少小计

综合

合计

1.000.150.100.150.10

-2-4-4-3

权重0.250.150.10

得分(-5 +5)

433

加权值1.000.450.301.75-0.3-0.40-0.60-0.30-1.600.15

表2 某 …… 此处隐藏：2189字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……