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长城电工股份有限公司-管理模式创新方案(ppt 147)

时间:2025-04-22   来源:未知    
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长城电工股份有限公司

管理模式创新方案

北京南洋林德投资顾问有限公司2002年1月 ·兰州

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长城电工管理创新的推荐方案体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施

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管理模式创新:体制创新法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化

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一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工股东大会 监事会 董事会

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权力机构 监督机构 决策机构 参谋机构 执行机构

新设

专家委员会 经理层

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完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力,建立起有效的内部制衡机制 股东大会:是公司最高权力机构,决定董事会、监事会成员构成,决定公司的重大事项, 并委托董事会进行公司经营,委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会:受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动,并向股东大会汇报工作, 但不直接干涉经营活动 董事会:是公司日常经营管理最高决策机构,决定公司的重大经营决策,选聘经理层进 行公司日常经营管理活动,并对股东大会负责 经理层:是公司的执行机构,在董事会领导下进行公司日常经营活动,并对董事会负责 专家委员会:从专家的角度为董事会重大经营决策提供专业咨询与参谋服务,以进一步 提供董事会决策水平,但不直接参与决策 4

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二、引进独立董事,规范董事会 运作,不断提高董事会决策水平 引进独立董事:建议长城电工聘请外部具备法律、财务、金融和管理等知识的专家担 任独立董事,使董事会成员知识结构和背景多元化,提高董事会经营决策水平科学性。 长城电工可以逐步使外部董事占到董事会成员的三分之一以上 建议在董事会下设立专家委员会:针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务 预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议,为董事会科学决策提供依据。专家委

员会构成人员为长城电工经理层、内部技术专家、资深管理专家和外部技术专家、投资专家、金融专家、法律专家等 从基础工作入手,进一步规范董事会运作: 规范决策行为,制定董事会职责(以公司章程为基础)、董事会议事规则、董事 会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系,减少董事会与经理班子交叉任职,强化

监督与制衡作用 加强培训与交流,持续不断地提高董事会成员自身素质

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三、按《公司法》要求,规范监事会运作 建议调整监事会人员构成:除现股东监事、职工监事等内部监事外,增设外部监事, 即选聘具有多年财务或管理经验的人员担任长城电工外部监事,以提高监事工作的科

学性和客观性 依照《公司法》规定,强化监事会监督职能,促进公司运营和管理水平的提升 完善监督体系,将事后监督向过程监督发展 建立监事会网络。长城电工股份公司及各子公司的监事会虽然不是完全的垂直领

导关系,但对监事会的职能要求是相同的、监管目标是一致的。建议在长城电工股份公司监事会牵头下,形成长城电工内部监事会网络,通过组织专题座谈会、 研讨会、经验交流会等形式,使长城电工各层面的监事会工作更加充实规范,发 挥有效监督作用

增设专职监事。为保证监事会职能到位,充分体现监事会的监督功能,建议改变目前长城电工监事会人员均为兼职,难以兼顾正常业务与履行监事职责两全的现 状,在股份公司层面设立专职监事

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四、加强经理层的激励与约束 经理层的地位:担负着实施董事会决策的重大使命,是股份公司日常经营运作的 核心 赋予经理层权利,并进行有效激励:明确经理层的职责与权利,鼓励经理层进行 管理创新。董事会在强化重大经营决策权的同时,应赋予经理层以企业日常经营 管理权和授权范围内的决策权,并制定有效的激励制度,尤其是能够将个人利益 与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成,提高人员整体素质:根据企业发展要求,在内部选拔和培养优 秀人才进入经理层的同时,应适当调整经理层的人才结构,大胆引进专业化的外

部管理经营人才和职业经理人,以提高经理层整体人员素质和管理水平 经理层应自觉接受监督:经理层在贯彻执行董事会确定的经营目标、重大方针和 经营管理原则时,必须本着为维护股东利益,保证企业持续健康发展的指导思想, 要摆正自己的位置,尊重公司董事会和监事会,自觉接受董事会和监事会的检查 与监督

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五、逐步实现全资子公司 …… 此处隐藏:3200字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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