管理人员选拨与培训存在的问题及对策分析

声明

本人郑重声明所交的论文是我个人在叶尔兰老师的指导下进行的研究工作

及取得的研究成果。除了本人在文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包

含其他人已经发表或撰写的研究成果。本人拥有知识自主产权，没有抄袭，剽窃

他人成果，由此造成的知识产权纠纷由本人负责。本人同意新疆大学有关保留使

用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借

阅，学校可以上网公布所有内容，可以采用影印，缩印或其他复制手段保存论文。

限于本人水平有限,所学的知识还不够丰富，加以时间紧凑,经验，有些方面做得不够完善.充实和完善自我，做出更好的设计。

评,在此本人将不胜感激！

日期：2013年5月

新 疆 大 学

毕业论文（设计）任务书

班 级：工商管理2008-2 班 姓名：麦麦提图尔荪。亚库普 论文（设计）题目： 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析 专

院长（系主任）：

摘要

本文对管理人才的选拔，培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由， 对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的项根本性的战略任务；在人才选拔方面，选拔评估要素和选拔的方法，途径层面又阐述了个人的观点，到一定的促进作用。文章最后指出；要的地位，作为一个企业，积极性，促进企业快速持续发展。

关键词：管理； 培训； 选拔； 对策

目录

摘要 .......................................................................................................................................................... 3

前言 .......................................................................................................................................................... 6

1．管理人员的选拔 ................................................................................................................................ 7

1.1．管理人员选拔的依据 ..................................................................................................... 7

1.1.1．管理职位本身的要求。 ..................................................................................... 7

1.1.2．管理人员应具备的素质和能力。 ..................................................................... 8

1.2．选拔管理人员的来源 .9

1.2.1 ................. 9

1.2.2．外部招聘存在的劣势体现在以下方面： 10

1.2.310

1.2.411

1.2.5．举例分析 .12

1.3．管理人员测试的评价中心技术 .13

2．管理人员的考评 14

2.1．管理人员考评的内容 .14

2.1.1．德 .14

2.1.2.能 .14

2.1.3．勤 .15

2.1.4．绩 .15

2.215

2.2.115

2.2.215

2.2.316

317

17

.17

.18

.18

3.5 ............................................................................................... 18

4 .............................................................................................................. 18

4.1．提高培养意识，强化管理人才培养机制建设 ........................................................... 19

4.2．突出培养重点，注重管理人才综合能力提升 ........................................................... 19

4.3．建立企业人才培养机制应注意的问题 ....................................................................... 20

4.4．培养人才企业要做到的两个问题 ............................................................................... 20

5．管理人员培训模式 .......................................................................................................................... 20

5.1．职业模拟培训模式 ....................................................................................................... 20

5.2．职务轮换培训模式 ....................................................................................................... 21

5.3．管理人员培训的特点 ................................................................................................... 21

5.4．管理人员培训的内容 ................................................................................................... 22

5.5．管理人员的培训方法 ................................................................................................... 22

结 语 ...................................................................................................................................................... 24

参考文献 ................................................................................................................................................ 24

致谢 ........................................................................................................................................................ 25

前言

管理人员是企业中指挥他人活动的人，其影响力主要来自他们所在职位所赋予的正式权力。根据在企业中所处管理层级的不同，可以把管理人员大致分为三级：高层管理人员（即领导层），中层管理人员和基层管理人员。我们这里的管理人员，主要是指中层和基层管理人员。人员选拔是指从 …… 此处隐藏：6576字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……