旅游地产 武汉旅游 武汉旅游地产 策划书 旅游地产PPT 项目策划书 地产广告策划
月亮湖原生态景区 旅游地产项目计划2011年4月
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项目之构成要素
构成要 素
项目定位体系
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项目推广体系
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项目之定位体系形象展示+销售
盈利模式定位
招商加盟 定制
项 目 定 位 体 系
核心竞争力定位
70年产权 企业主,金领家庭
目标客户定位
旅行社、投资商 增值服务
核心产品定位
养生别墅 别墅订制
品牌差异化定位
健康养生药食同源
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项目之定位体系
盈利模式定位:形象展示+销售 招商加盟
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项目之定位体系
形象展示+销售:通过户外广告、宣传单、邮件、博客、手机短信、网站展示等手段广而告之,寻找 意向购买者。诸如:金领家庭,企业主。
招商加盟:通过邮件、手机短信、旅行团、门户网站等途径寻找商业投资者,加盟商,旅行社等组织。
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项目之定位体系
核心竞争力定位:别墅定制 70年经营权
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项目之定位体系
别墅定制:通过对竞争对手鲁子海农庄的分析,尽管对方同样有定制服务,但其仅限于木质别墅,材质单一,户型简 单,且缺少高档产品,不能满足客户对其它材质及高档奢侈品 的需求。
70年经营权:竞争对手鲁子海农庄经营权仅为30年,且缺少相关保护,安全指数偏低直接影响消费者购买信心。
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项目之定位体系
核心产品定位:养生别墅 旅游增值服务
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项目之定位体系
旅游增值服务:当前以旅游为核心手段,起穿针引线的作用牵出我们后期的地产项目。
养生别墅:后期主推产品,占营业额的高度比重且具有良好的成长性。
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项目之定位体系
品牌差异化定位:养生别墅定制 健康养生药食同源
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项目之定位体系
养生别墅定制:跟核心竞争力类似,定制以满足不同客户之不同需求为最大差异,让客户有种被尊重的感 觉。
药食同源:别墅花园养中药花草等药膳食疗植物,形成我们的特色,造就差异。
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项目之竞争对手分析竞争对手优劣之分析比较发 起 时 间 早 , , 模 和 人 气 强 规 , 仅 为 30 单 , 感 运 营 水 限 一 , 鲜 具 无 权 单 销 新 运 初 无 山 营 式 营 经 模 面 营 地 重 只 注
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