企业发展战略规划方案(经典案例)

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培训专用

关于企业发展战略的思考

北京**管理顾问公司

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关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性

当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题

如何构建有竞争力的战略管理体系

战略分析与规划的一般性工具与方法及模型

XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）

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关于战略的普遍认识与困惑

企业战略不就是确定企业发展目标吗！？

企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！ 企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！

到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ --------？ ！

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关于企业战略的几点认识

企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统； 我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？ 认识有根 自上而下的战略 分析工具系统 自下而上的信息 数据支持系统 决策有据 自上而下的目标 规划分解系统 自下而上的任务 协调平衡系统 管理有序 自上而下的监控 系统 自下而上的反馈 系统 指向 目标 执行有力

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关于企业战略的几点认识

1、战略目标

愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 定位：未来3-5年要成为什么样的企业 规划：企业年度目标

2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ Q2：靠“什么”卖？ Q3：需具备“什么”能力 市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？

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关于企业战略的几点认识 3、战略投入

有形投入 无形投入 人 知本 机制 + + 财 信誉 文化 + + 物 网络 + +

隐形投入 4、战略产出 有形产出 无形产出

+

+

利润 知本 机制

+

现金流 信誉 文化

+ +

固定资产 + 网络 +

+

+

隐形产出

+

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关于企业战略的几点认识

5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并 进行有效管理，才能将动