商住楼的施工组织设计方案(12)

各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，就准备着手做好下列管理。

1. 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

2. 了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

3. 编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

4. 认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

5. 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1. 总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2. 建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3. 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

4. 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

5. 我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

6.2 施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，