商住楼的施工组织设计方案(13)

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：质量控制书制度；

第十四项：材料检验制度；

第十五项：工程质量事故报告及调查制度；

第十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十七项：劳动组织管理制度；

第七章 施工顺序及进度计划安排

一、施工进度计划：

为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的的实际施工能力，施工工期为140个日历天。

施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。

二、工期保证措施：

总工期140个日历天，计划开工日期为：2011年03月12日，计划竣工日期为：2011年07月23日，正式开工以建设单位开工令为准。

三、施工工期组织保证措施：

建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、