2016年PMP考试大纲(2)

2016年PMP考试大纲

PMP /pmp/

定义、维护和管理项目的范围。

3．根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息，制定项目成本管理计划，使用估算技术来管理项目成本。

4．基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。

5．通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

6．基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。

7．基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所需的资源可用。

8．基于项目的范围、风险和需求，明确项目及其产品的质量标准，制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。

9．通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。

10．制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。

11．根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批准，并展开项目执行。

12．通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得承诺。

13．通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理计划，以便