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2. 接到施工通知,马上组织机械设备进场和材料进场,为提前竣工创造条件。
3. 在开始施工前,应首先创造好施工条件,参照进度计划,组织和调配好劳动力,加强管理机构力量,层层落实责任制。
4. 加强施工力量调派和管理,合理安排各施工阶段的劳动力,缩短 工艺流程,严格按流水计划实施,制定各阶段的劳动计划、材料供应计划,在计划实施过程中要加强日常检查,一旦发生问题,马上采取措施进行补救,在每个部位结束后检查实施效果,以便及时整改落实,保证施工任务的顺利完成。
5. 保质保量完成日计划的施工生产任务,施工负责人经常召开班组协调会,及时解决施工中的一些具体问题。
6. 建筑材料、机械设备做到及时供应,在材料供应计划中,应掌握日计划供应量,绝对杜绝停工待料现象发生。
7. 在工程施工中开展生产节约运动,降低工程成本,节约原材料,认真做好各种材料的计量管理工作。
8. 加班加点,充分的预备力量,随时保证计划顺利进行。
9.做好施工配合工作,定期召开协调会和碰头会,特别要加强联系,
制定制度,在关键部位做到每天上班前召开一次碰头会,使有关问题提前给予解决和处理,保证工程质量和工期达到预期目标。 河南龙禧实业有限公司 2012/3/1