三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入112202胶运顺槽和辅运顺槽工作面后，区队借鉴现代化管理理念，对新建的制度进行了整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如：综掘机切割完毕，支护工必须用煤电钻在掘进迎头，用1.8米的钻杆打两个深500毫米的前探梁眼，先进行临时支护……在进入112202工作面后，该队大胆革新，在综掘机上安装了“液压前探梁”；综掘机切割完毕，立即启动液压前探梁系统，有效地避免了迎头顶板垮落伤人事故的发生。
该队实施民主化管理，在报工、分配、奖惩、转招等涉及员工切身利益的问题上，阳光、透明度高，群众基本满意；民主评议干部、民主评议党员活动，成效明显；该队定期召开职代会，鼓励职工提意见和合理化建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予精神鼓励。譬如质检员蔡峥嵘制作的《综掘二队小班工程质量验收考核》表，杨森制作的《综掘二队党支部“安全放心工程”X月份第X周自查考核表》和《“安全放心工程”检查记录卡》，都得到了区队、工会、组宣科的肯定，这些有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。
五、以“重奖师徒”助推“人才梯队”工程，为区队发展
注入活力
综掘二队队长马坤林、书记王永海，通过加强班组建
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