01-生产效率改善的途径课程大纲

《生产效率提升的途径》

课程介绍:

生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;

课程收益:

⑴掌握高效导入标准工时的方法;

⑵学习生产效率的计算方法;

⑶掌握全方位提升生产的方法;

⑷学习生产效率提升空间的分析手法;

⑸探讨生产效率提升的动力;

⑹引入生产制造型企业的有效管理模式

课程特色

没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰;

授课方法

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

课程工具

《西屋评估法操作表》---引用

《宽放系数评估操作表》---引用

《标准工时测试记录表》---原创

《工序别标准工时分析表》---原创

《产品别标准工时分类表》---原创

《生产效率日报表》---原创

《异常工时记录表》---原创

《改善提案表》---原创

《改善提案达成率月(周)报表》---原创

《生产排线图》---引用

《换线作业指导书》---原创

《物流分析及水平物流,垂直物流计算法》---原创

《平面布局图》---原创

《柏拉图》---引用

《鱼骨图》---引用

《对策表》---引用

《象限图》---引用