现场改善手法培训

现场改善手法1、现场改善概论 2、现场基础改善 3、七大浪费 4、IE七大手法 5、解决问题的九大步骤

6、JIT之切换效率改善 7、线平衡分析与瓶颈改善 8、JIT之现场物流改善 9、QC七工具运用

●现场改善的意义

公司经营目标

降低成本

现 场 改 善

提高效率和质量

●在改善的道路上我们偶尔会听到这样的声音 不是我不愿意改善，而是工厂改进的地方太少了 不是我不愿意改善，而是工厂不支持我开展改善 不是我不愿意改善，而是个人精力有限忙不过来 不是我不愿意改善，而是即使改进也没有太大的提升 不是我不愿意改善，而是保持现状是最保险的

不是我不愿意改善，而是……

●是什么拴住了我们的大脑？

“花岗石”

●具备花岗石头脑人的特征：不可能、绝对、不行吧、你们、你的、可不可 以、就这样、万一、我担心、我已经试过了！

头

脑

●改善的根基：改变思想●要有很强的问题意识去 发现问题点和改善点；●要有消除一切浪费的思 想； ●要有勇于否定现状和自 我的勇气；

●是什么拴住了大象？ 是细细的绳子和棍子？

不是！

是大象的心智模式！

现场改善手法1、现场改善概论 2、现场基础改善 3、七大浪费 4、IE七大手法 5、解决问题的九大步骤

6、JIT之切换效率改善 7、线平衡分析与瓶颈改善 8、JIT之现场物流改善 9、QC七工具运用

1、现场基础管理改善

●现场基础改善1、整理类改善：定义：区分必需品和非必需品、现场不放置不必需品。

●改善的作用：·使现场无杂物、行道通畅、增大作业空间、提高工作 效率； ·减少碰撞、保障生产安全； ·消除混料差错； ·有利于减少库存、节约资金； ·使员工心情舒畅、工作热情高涨；

●现场基础改善案例

●现场基础改善

●现场基础改善2、整顿类改善： 整顿目标==“一物一位，物归其位”

目的： ——将需要的物品指定存放位置，并以简单的方 式将其管理起来。

●现场基础改善

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●现场基础改善

●现场基础改善