环保公司2013班组建设工作计划

环保公司2013年班组建设工作进度安排初稿工作事项1、班组建设工作重点分析会 结合2013年班组建设工作重点，辨识班组应做的工作 2、班组手册升版 制订完成“班组手册推荐性做法” 根据班组建设重点分析会中辨识出的相关内容，完成班组手册升 版，制定班组手册“安全质量分册” 3、班组建设岗位练兵活动 日常班组培训与日常的岗位练兵 技能比武 公司组织的质量安全内训 4、班组建设安全工作 完善各种记录(年初完善记录要求，每周每月班组完成上报) 班组隐患排查 安全月活动(包括：策划、总结) 安全演习(公司级4月份、9月份)、各班组贯穿全年 各项现场作业 班组安全检查 5、班组建设成本控制工作安排 成本分析会 设备自检自修 6、设备管理、6S管理工作安排 设备完好率提升 设备PM计划修订 6S管理 7、质量目标管理 (1)过程质量目标、指标设定与分解 (2)监督、指导各单位编制并落实质量目标 (3)协助绩效考核委员会，编制完成QHSE绩效考核方案 (4)各单位质量目标、指标完成情况统计分析 8、推动质量管理专项活动 (1)编制实施质量兴业活动方案 (2)编制实施质量月活动方案 (3)组织质量月活动宣传 (4)总结质量质量兴业和质量月活动

1月

2月

3月

4月

5月

9、指导意见下发后的工作内容调整 调整后的相关工作辨识会议 补充相关工作要求 10、班组建设工作自查 对各班组班组建设工作计划执行情况现场检查 整改检查暴露出的问题 11、班组建设检查与总结 采油公司和能源发展对采油公司的相关检查 整改上级公司检查出的问题 完成班组建设总结

初稿6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月