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企业安全培训方案
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前 言安全是人类生存和发展的最基本需求,是生命和健康的基 本保障;一切生活、生产活动都源于生命的存在,如果人们失 去了生命,也就失去了一切,所以安全就是生命。正所谓“安 全第一、预防为主、综合治理”,也充分说明了安全在人们的 生产活动中地位。
多年来,人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认 识。经过多年努力,我国安全生产工作已经取得了重大进步, 但死亡人数居高不下,特大事故频频发生,重大事故隐患突出, 安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门 提供的事故统计数据,无论是伤亡总数,还是事故发生频度, 近年都没有明显下
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一、事故概述 1、事故定义A、生产安全事故:是指生产经营单位在生产经营 活动或与生产经营有关的活动中突然发生的、伤 害人身安全和健康或者损坏设备设施或造成经济 损失的、导致原生产经营活动暂时中止或永远终 止的意外事故。 B、人身伤亡事故(也称因工伤亡事故或工伤事 故):是指生产经营单位的从业人员在生产经营 活动中或与生产经营有关的活动中,突然发生的、 造成人体组织受到损伤或人体的某些器官失去正 常机能,导致负伤肌体暂时地或长期地丧失劳动 能力,甚至终止生命的事故。
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事故发生的基本特点孕育——发展——发生——伤害(损失) 因果性:导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响,在一 定条件下发生突变,即酿成事故。 偶然性:事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严 重程度是不确定的。 必然性:危险客观存在,生产、生活过程必然会发生事故,采 取措施预防事故,只能延长发生事故的时间间隔、概率,而不 能杜绝事故。 潜伏期:事故发生之前存在一个量变过程,一个系统,很长时 间没有发生事故,并不意味着系统是安全的。 突变性:事故一旦发生,往往十分突然,令人措手不及。
2008年安全生产月活动
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事故发生的基本特点引发事故的基本要素人的不安 全行为事 故
环境的不 安全条件
物的不安 全状态
管理缺陷
人:40%、设备:40%、其他:20%
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3、事故构成要素 通过大量事故剖析,运用系统工程观点方法 分析可知,每一种事故发生都取决于一些基本因 素 : 即 人 ( Man ) 、 物 ( Machine ) 、 环 境 ( Medium )、管理( Management )四个要 素(四M)。具体见下表:
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人的不安全行为和状 物和环境的不安全状态 态 1、忽视和违反安全 规程的行为; 2、误动作; 3、注意力不集中; 4、疲劳; 5、身体有缺陷等。 1、设备和装置的结构不 良,强度不够,零部 件磨
损和老化; 2、工作环境面积偏小或 工作场所有其他缺陷 ; 3、物质的堆放和整理不 当; 4、外部的、自然的不安 全状态,危险物与有 害物的存在; 5、安全防护装置失灵; 6、劳动保护用品(具) 缺乏或有缺陷; 7、作业方法不安全; 8、工作环境,如照明、 温度、噪声、振动、 颜色和通风等条件不 良。
管理上的原因 1、技术缺陷:工业建 筑物、构筑物、机 械设备、仪器仪表 的设计、选材、布 置安装、维护检修 有缺陷,或工艺流 程及操作程序有问 题; 2、对操作者缺乏必要 的培训教育; 3、劳动组织不合理; 4、对现场缺乏检查个 指导; 5、没有安全操作规程 或规程不健全; 6、隐患整改不及时, 事故防范措施不落 实。