2017-2022年中国油田服务行业运营态势及投资方向研究报告(目录)

油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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2017-2022年中国油田服务行业运营态势及投资方向研究报告（目录）

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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2017-2022年中国油田服务行业运营态势及投资方向研究报告（目录）

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1简介

加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用；对运行设备降本,进行新旧合理搭配；对设备进行升级换代,合理改造老旧设备,降低能耗,提高效率。加强人本管理,挖掘设备管理和操作人员的人力资源潜力,挖掘设备管理和操作专业技能人员潜力；调动设备管理人员的积极性；控制库存；加强采办环节竞争性资源，实现综合降本。

2重视设备管理的必要性

作为资金技术密集型的行业，面临寒冬期更加激烈的行业竞争，更需要技术先进，性能稳定的设备作为其生产的保障，因此，如何进一步搞好设备管理，充分发挥设备的效能和设备资金的使用效益，提高行业竞争力，是目前油服企业必须面对的重要课题。

3设备管理的重要性

设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的重要保障。随着石油企业勘探和开采难度的不断加深，对新设施、新装备的要求也越来越高，越来越多的先进石油开发设施的投入使用，都要以设备的正常运转为保障。一旦设备出现了故障，就会引起一系列问题。特别是上游勘探开发业务DownTime的产生有时对生产效益的影响是致命的。

保障设备安全运营是提高石油企业生产效益，获取国际竞争力的重要手段。设备顺利流畅地运行，可以加速企业生产流程的进行，缩短产品生产时间，提高生产效率，从而增加企业的经济效益，同时也影响着企业对市场资源获取的能力。

4加强设备管理的措施

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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4.1提高对石油设备前期管理的重视程度

设备的前期管理是设备管理的第一步，也是起决定性作用的关键一步。由于油服企业本身的特点使其对设备投资的金额基本会达到企业固定资产金额的一半以上，因此，对设备的选型恰当与否，决定了企业投资方向的合理性，关系着企业成产效率，也影响到企业后续进行的一系列环节。在大型装备项目投资上公司层面应做好经济性评价分析，在制定设备购置计划时，必须做好必要的信息收集工作，对自身的需求情况进行详细的剖析，挑选适合本企业生产发展的设备，而不是一味地追求高端；在对设备机型进行选择时，应全方面进行调研，对价格性能进行全方位的了解，用最低的成本选择最合适的设备。

为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护保养工作。设备维护工作到位，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为企业、个人带来良好的经济效益。油田行业普遍采用了PMS设备管理软件。

4.2制定明确化的标准制度

为使制度可执行能落地，首先要使制度化明确化，应作为公司的装备管理的一项内控管理制度，强制执行。其次是标准化，为提高PMS制度的科学性，公司应对PMS软件开发进行投入，根据自身的特点委托专业软件公司开发出有针对性的PMS软件。再者要对PMS制度的落实与执行在管理层面有一套完整的监督检查机制。从而做到装备管理有抓手、可执行、可控制、能考核。

4.3多措并举，控制运营成本

4.3.1提升员工技能水平

设备不论多么先进，最终的使用和运转还是要落实在操作人员上面，所以，员工的技能水平也是保障设备安全运营的一个关键环节。包括三大油企在内的国际知名石油公司都非常重视员工技能的培训与提升工作。在其QHSE体系中制定了详细的培训制度。通过各级别的培训，提升员工操作技能，强化风险意识和设备异常及维护保养管理，从而提高设备风险发现、分析、解决意识及维护保养能力。

4.3.2控制好采办环节

物资管理和采办管理是生产成本的重要组成部分，如何把“花钱”的装备管理部门变成“省钱”的装备管理部门，是摆在所有装备管理人员重点思考的难题。设备的使用必然造成配件的损耗，以及设备老化带来的更新改造工作，这些工作质量的保证就落在了前段采办环节的把控上。现在大型的油企都引入了比较先进的采办管理系统，同时为把控采办质量，预防行业腐败问题，对供应商设定了一定的门槛，同时增加了审批权限的层级。

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4.3.3做好库存定额指标控制

在石油行业繁荣阶段，油企普遍对库存管理不太重视，造成库存积压情况比较突出，普遍连续2年以上无动态配件物资积压，占用了大量的库存成本。对于企业来说是非常危险的，在现今情况下，设备管理人员应梳理各成本环节，找到物资库存的合理数值。可通过合理制定库存定额，优化库龄结构，提高物资周转率等措施，使库存结构合理，降低设备备件成本。

4.4调动员工主动性和能动性，加大自修环节，降低维修成本，提高员工技能，实现内部双赢的效果

从公司设备管理层面，除上述必要的培训手段，也应加强必要的激励措施，鼓励员工主动攻关，展开设备自修工作，从而降低外部维修成本，同时也提升了员工的基本技能，增强员工与企业同甘苦共命运的认同感。激励机制要从精神和物质两个方面进行这些措施从既往工作经验中比较有效的方式有：物资奖励，根据自修经济效益评估，公司制定相应的奖金奖励办法；绩效奖励，自修工作跟个人以及所在班组绩效挂钩，在年终评优，奖金发放等方面作为考核的一项依据；与晋升挂钩，依据员工展开自修程度的优良等级，作为其职业晋升的一项评定标准之一。通过这些措施，一般能够激发出员工的主动性和积极性，可以大幅度降低设备维修成本，提高设备的完好率和使用率。

5小结

本轮油价低迷短期内很难结束，石油行业应当做好应对长期寒冬的准备，各石油企业也应把成本管控作为最主要经营内容，冷静面对低油价带来的行业调整，在装备管理方面应主动适应新常态，深化提高工作标准，坚持以“提质量、降成本、增效益”为工作指引，全面提升物资装备管理水平，积极应对行业“寒冬”带来的压力与挑战，不断进行设备创新，不断加强设备人员专业知识及实际技能，并借鉴外部企业先进的管理经验，努力探索出适合本企业设备管理的新路子，真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保，助力企业在熬过寒冬，在行业竞争之中立于不败之地。

观研天下发布的《2017-2022年中国油田服务行业运营态势及投资规划研究报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一章油田服务行业内涵界定及行业特征

1.1油田服务行业的界定

1.1.1油田服务行业的定义

1.1.2油田服务行业的种类

1.1.3油田服务业的生命周期

1.2油田服务的时空特性

1.2.1周期性

1.2.2区域性

1.2.3季节性

1.3油田服务的产业特性

1.3.1伴生性

1.3.2针对性

1.3.3政策性

1.3.4一体化

1.4油田服务行业运作模式

1.4.1油田服务行业的产业链

1.4.2油田服务行业的需求特征

1.4.3油田服务行业的经营模式

1.4.4油田服务行业的定价机制

第二章境外油田服务市场规模分析

2.1国外油田服务业发展阶段

2.1.1初步形成阶段

2.1.2体系完善阶段

2.1.3技术大发展阶段

2.1.4重组调整阶段

2.2境外油田物探服务市场规模

2.2.1市场态势

2.2.2区域格局

2.3境外钻完井服务市场规模

2.3.1陆上钻井承包服务

2.3.2海上钻井承包服务

2.3.3钻完井服务系列

2.3.4钻完井装备系列

2.3.5修井服务

2.4境外测录试井服务市场规模

2.4.1测井服务

2.4.2录井服务

2.4.3试井服务

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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2.5境外油田生产服务市场规模

2.5.1人工举升服务

2.5.2高压注入服务

2.5.3油田特种化学品服务

2.5.4浮动生产服务

2.5.5气体压缩承包服务

2.6境外油田工程建设服务市场规模

2.6.1海工建设服务

2.6.2海底装置服务

2.6.3地表装置服务

2.6.4油田直升机服务

2.6.5供给船服务

第三章中国油田服务企业境外投资机遇

3.1中国石油工业供需分析

3.1.1中国石油市场产销综述

3.1.2中国石油市场供需特征

3.1.3中国石油行业发展形势

3.1.4中国石油对外依存度持续上升

3.1.5中国石油战略发展演变分析

3.2中国石油企业境外扩张分析

3.2.1国内油企积极发力境外石油开发

3.2.2中国石油企业海外收购与开发综述

3.2.3油企加速境外市场扩张

3.2.4中国油企海外投资状况

3.2.5中国油企海外扩张面临的隐忧

3.3境外油田服务市场的投资潜力

3.3.1战略机遇

3.3.2市场规模

3.3.3跨国油气投资

3.3.4国际合作深化

3.4中国油田服务企业境外投资概况

3.4.1上游开发拉动油田服务投资

3.4.2中国油服企业海外收入情况

3.4.3中国油服企业海外业务布局

3.4.4中国油服企业海外业务进展

3.4.5油服企业海外业务进度评价

3.5中国油田服务企业盈利能力分析

3.5.1盈利点分析

3.5.2盈利模式分析

3.5.3盈利因素分析

第四章2017-2022年非洲油田服务业投资机会分析

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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4.1非洲石油资源及分布

4.1.1非洲油气资源潜力

4.1.2非洲油气资源供需形势

4.1.3非洲油气资源勘探开发形势

4.2非洲主要产油国油田服务业投资环境

4.2.1南非

4.2.2安哥拉

4.2.3尼日利亚

4.2.4加蓬

4.2.5埃及

4.2.6阿尔及利亚

4.2.7乍得

4.3中国油企在非洲投资现状

4.3.1非洲油气产业宏观投资环境

4.3.2中国对非洲直接投资的影响分析

4.3.3中资企业加大非洲石油领域投资力度

4.3.4中企在非洲石油领域的投资潜力

4.3.5东非油气领域投资机会凸显

4.4非洲油田服务业政治风险分析

4.4.1政治风险的因素

4.4.2政治风险的新动向

4.4.3应对政治风险的措施

4.5非洲油田服务业投资建议

4.5.1降低投资风险。

4.5.2中非油气合作亟待升级

4.5.3非洲油气领域投资建议

4.5.4投资区位选择策略

第五章2017-2022年中东地区油田服务业投资机会分析

5.1中东地区石油资源及分布

5.1.1中东地区石油储量

5.1.2中东地区石油资源分布

5.2中东地区石油工业发展综述

5.2.1发展现状

5.2.2投资动态

5.2.3出口贸易

5.2.4前景展望

5.3中东地区主要产油国油田服务业投资环境

5.3.1伊拉克

5.3.2伊朗

5.3.3沙特阿拉

5.3.4科威特

5.3.5阿联酋

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5.3.6也门

5.4中国油企在中东地区投资现状

5.4.1中东地区油气开发须引进外资

5.4.2中国严重依赖中东地区石油进口

5.4.3中国在中东地区油气投资已成规模

5.4.4中企在中东投资集中于油气领域

5.4.5中企参与中东地区油气工程服务

5.5中东地区油田服务业投资风险

5.5.1教派冲突

5.5.2政局动荡

5.5.3政策风险

5.6中东地区油田服务业投资建议

5.6.1传统中东产油国投资建议

5.6.2非传统中东产油国投资建议

第六章2017-2022年拉美地区油田服务业投资机会分析

6.1巴西油田服务业投资环境

6.1.1石油储量

6.1.2石油工业概况

6.1.3中-巴合作进展

6.1.4中资企业投资建议

6.1.5深海油气开发潜力

6.1.6油气资源开发前景

6.2委内瑞拉油田服务业投资环境

6.2.1石油工业现状

6.2.2主要影响因素

6.2.3石油政策趋势

6.2.4对外合作战略

6.2.5中-委石油合作

6.2.6中企投资建议

6.3墨西哥油田服务业投资环境

6.3.1石油储量

6.3.2石油工业现状

6.3.3深水油气开发

6.3.4对外开放机遇

6.3.5中企投资进展

6.3.6石油开发前景

6.4哥伦比亚油田服务业投资环境

6.4.1石油储量

6.4.2石油生产

6.4.3投资潜力

6.4.4中-哥石油合作

6.5秘鲁油田服务业投资环境

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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6.5.1石油资源储量

6.5.2石油工业发展

6.5.3中-秘合作机遇

6.5.4中企运作模式

6.6其他拉美国家油田服务业投资环境

6.6.1阿根廷

6.6.2古巴

6.6.3厄瓜多尔

6.6.4玻利维亚

6.7拉美地区油田服务业投资风险及策略

6.7.1政治风险

6.7.2政策风险

6.7.3社会风险

6.7.4环保风险

6.7.5投资建议

第七章2017-2022年东南亚地区油田服务业投资机会分析

7.1印度尼西亚油田服务业投资环境

7.1.1油气资源储量

7.1.2油气勘探及生产

7.1.3管理体制

7.1.4政策机遇

7.1.5中-印合作基础

7.1.6中企投资模式

7.2马来西亚油田服务业投资环境

7.2.1石油储量

7.2.2石油生产

7.2.3政府补贴

7.2.4中企投资进展

7.3越南油田服务业投资环境

7.3.1石油储量

7.3.2石油工业上游

7.3.3石油工业下游

7.3.4中-越石油合作

7.3.5投资机遇

7.3.6投资风险

7.4缅甸油田服务业投资环境

7.4.1油气资源

7.4.2政策机遇

7.4.3中-缅石油合作

7.5泰国油田服务业投资环境

7.5.1石油资源

7.5.2石油工业概况

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7.5.3中-泰石油合作

7.5.4主要投资风险

7.6文莱油田服务业投资环境

7.6.1经济政治环境

7.6.2中-文石油合作

7.6.3投资风险因素

7.6.4投资前景展望

第八章2017-2022年其他境外地区油田服务业投资机会分析

8.1俄罗斯油田服务业投资环境

8.1.1石油储量

8.1.2石油生产

8.1.3政策机遇

8.1.4中-俄石油合作

8.1.5投资前景展望

8.2哈萨克斯坦油田服务业投资环境

8.2.1投资可行性

8.2.2石油工业概况

8.2.3中-哈石油合作

8.2.4主要油田

8.2.5投资风险

8.2.6投资建议

8.3蒙古油田服务业投资环境

8.3.1石油储量

8.3.2投资进展

8.4加拿大油田服务业投资环境

8.4.1石油储量

8.4.2投资机遇

8.4.3投资前景

第九章中国油田服务行业总体分析

9.1中国油田服务业发展综述

9.1.1发展阶段

9.1.2供求状况

9.1.3市场主体

9.1.4行业成长性

9.1.5进入/退出壁垒

9.2中国油田服务业产业化基础分析

9.2.1技术积累

9.2.2市场开放

9.2.3国内升级

9.2.4海外提速

9.3中国油田服务行业竞争结构分析

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9.3.1行业竞争者

9.3.2潜在进入者

9.3.3买方石油公司

9.3.4供应商

9.3.5替代者

9.4中国海上油田服务业分析

9.4.1海上油田服务需求分析

9.4.2海上油田服务市场规模分析

9.4.3海上油田服务技术取得长足发展

9.4.4海上油田服务细分领域发展潜力

9.5油田服务业发展趋势及前景预测

9.5.1油田服务业未来发展方向

9.5.2中国油田服务业发展前景

9.5.3油田服务业细分领域前景预测

9.5.4油田服务业海外业务前景预测

第十章中国油田服务业相关技术进展状况

10.1物探技术

10.1.1中国石油物探技术发展综述

10.1.2中国物探技术自主研发能力提升

10.1.3我国物探技术进展状况

10.1.4我国物探技术进展状况

10.1.5中国石油物探技术未来发展趋势

10.2测井技术

10.2.1测井技术需求分析

10.2.2我国测井技术发展综述

10.2.3国内测井技术进展动态

10.2.4国外前沿测井技术发展动向

10.3钻井技术

10.3.1水平井钻井技术

10.3.2自动垂直钻井技术

10.3.3中国钻井技术发展动态

10.3.4钻井技术未来发展方向

10.4压裂技术

10.4.1主要油田压裂技术工艺介绍

10.4.2国内油田压裂技术进展情况

10.4.3压裂储层改造技术面临的挑战

10.4.4压裂储层改造技术的发展方向

10.5其他油田服务技术最新动态

10.5.1稠油开采技术

10.5.2微生物驱油技术

10.5.3智能分采技术

10.5.4油田环保技术

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10.5.5井下光纤测试技术

第十一章油田服务业相关设备市场分析

11.1石油装备产业综述

11.1.1中国石油装备产业发展特征

11.1.2国内石油装备企业发力海外市场

11.1.3石油装备产业面临的挑战及发展策略

11.1.4中国石油装备产业发展前景预测

11.2石油装备产业园区的发展

11.2.1牡丹江石油装备产业园

11.2.2盘锦石油装备制造基地

11.2.3宝鸡高端装备石油产业园

11.2.4山东东营石油装备产业基地

11.2.5濮阳市石油机械装备制造产业园

11.3石油钻采设备

11.3.1产品结构及应用领域

11.3.2石油钻采设备市场规模状况

11.3.3石油钻采设备市场竞争格局

11.3.4石油钻采设备行业区域分布

11.3.5石油钻采设备市场集中度分析

11.3.6中国石油钻采设备研发进展

11.3.7石油钻采设备市场前景预测

11.4压裂设备

11.4.1压裂设备应用进展

11.4.2压裂设备国产化进程

11.4.3压裂设备行业发展机遇

11.4.4油田专用压裂车市场特点

11.4.5油田专用压裂车市场规模分析

11.4.6油田专用压裂车市场格局分析

11.5海上工程装备

11.5.1中国海洋工程装备行业发展特点

11.5.2国内海洋工程装备主要生产企业

11.5.3我国海洋工程装备细分领域分析

11.5.4发布新版海洋工程装备科研指南

11.5.5中国海洋工程装备行业未来发展目标

11.6连续油管设备

11.6.1连续油管的优势及特点

11.6.2中国连续油管生产情况

11.6.3连续油管行业发展趋势

11.6.4连续油管设备市场前景广阔

第十二章油田服务企业发展模式分析

12.1石油公司与油田服务公司的关系分析

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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12.1.1石油公司与油田服务公司关系的演变

12.1.2油田服务公司与国家石油公司合作不断深化

12.1.3油田服务公司将助推国家石油公司国际化

12.1.4油田服务公司与国际石油公司将成竞争对手

12.2世界三大综合油服企业发展策略

12.2.1瞄准国际化发展目标

12.2.2推进一体化发展战略

12.2.3实施技术领先策略

12.2.4坚持兼并、剥离和重组之路

12.3中国民营油服企业国际化战略分析

12.3.1民营油田服务企业国际化现状

12.3.2民营油田服务企业国际化机遇

12.3.3民营油田服务企业国际化的挑战

12.4中国油田服务企业并购战略分析

12.4.1国内油田服务企业并购频发

12.4.2超募资金助力油服企业后续收购

12.4.3油田服务企业收购战略简析

12.4.4油田服务企业并购空间分析

12.4.5油田服务企业并购预期分析

12.5中国油田服务企业研发投入分析

12.5.1油气勘探开采投资稳步增长

12.5.2油服企业收入规模及增速差异较大

12.5.3油田服务企业研发投入所占比重

12.5.4油田服务企业研发投入力度分析

12.6中国油田服务企业发展中存在的问题

12.6.1规模问题

12.6.2人员问题

12.6.3设备问题

12.7中国油田服务企业发展壮大的措施建议

12.7.1优化布局，调整结构

12.7.2进一步完善体制机制

12.7.3提升企业自主创新能力

12.7.4稳定国内市场，开拓国际市场

第十三章境外主要油田服务企业竞争力分析

13.1国际油田服务市场竞争格局分析

13.1.1国际油田服务业的竞争特点

13.1.2全球油田技术服务市场格局

13.1.3国外主要油服公司作业能力比较

13.2斯伦贝谢

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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（4）公司优劣势分析

13.3哈里伯顿

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

13.4贝克休斯

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

13.5威德福

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

第十四章中国重点油服企业境外业务分析

14.1中石油

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.2中石化

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.3中海油服

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.4海油工程

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.5杰瑞股份

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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14.6惠博普

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.7潜能恒信

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.8恒泰艾普

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.9海默科技

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

14.10通源石油

（1）企业概况

（2）主营业务情况分析

（3）公司运营情况分析

（4）公司优劣势分析

第十五章境外油田服务项目投资风险及策略建议

15.1境外油田服务项目外部风险因素

15.1.1地质风险

15.1.2政治风险

15.1.3商业经济风险

15.1.4投资环境风险

15.2境外油田服务项目内部风险因素

15.2.1工程技术风险

15.2.2管理风险

15.2.3财务风险

15.2.4人力资源风险

15.3境外油田服务项目风险评价指标体系

15.3.1外部风险评价指标

15.3.2内部风险评价指标

15.4境外油田服务项目投资建议

15.4.1投资模式

15.4.2投资趋势

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油田服务加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降本,进行新旧合理搭配;对设备进行升级换代,

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15.4.3投资策略

（GYYX）

图表详见正文

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