浅谈精装修工程监理过程的控制要点

浅谈精装修工程监理过程的控制要点

宁波高专建设监理有限公司 林卫华

主题：材料进场，协调管理，设计变更单的控制管理

近几年来，精装修在建筑安装工程的造价中所占的比例大幅度地上升；精装修所涉及的材料、工艺种类繁多，新材料、新工艺不断地出现；施工现场安装各专业间、安装与精装修间交叉作业时遇到需协调解决的问题较多。下面浅谈一下精装修工程监理过程的一些控制要点。

一、强化材料预控：

1、业主确定好材料的品牌后，封样给监理方一份，进场验收时进行比对。

2、实行严格的材料、半成品、成品、设备进场报验制度。进场报验时必须将材料、设备的质量保证资料（含出厂合格证、质量检验报告、进口产品和材料的原产地证明、海关报关证明、中文质量保证资料）、装箱清单或厂家提供的供货清单，随同进场的材料、半成品、成品、设备一起提交监理工程师（否则监理方不同意进场，并作退场处理。）。监理工程师收到上述报验资料后，先审查质量保证资料的符合性，然后将质量保证资料，封样样品与进场的材料、半成品、成品进行核对，符合要求后同意进场，需见证抽样送检的材料、半成品、成品，按规定取样复试。复试合格后才能用于本工程施工。设备进场后通知（甲供产品，甲方应及时通知监理、总包、安装方）安装监理工程师开箱验收。凡未经监理方验收，或验收不合格的材料、设备、半成品、成品均不能用于本工程并作退场处理。

3、加强对已进场正在施工使用阶段或使用区域的材料的检查，防止少数施工单位利用晚上安排材料进场，以差充好，影响工程质量。

4、实行装饰样板间制度，先做样板间，样板间通过业主、监理、总包、使用单位验收后，再按取得的施工经验大面积开展施工。

二、高度重视装修阶段的隐蔽验收，杜绝后患。

1、幕墙立柱（横梁）或石材干挂骨架与墙体上的预埋件之间、石材干挂骨架间的焊接质量的隐蔽验收，必须全数检查焊缝的长度、厚度，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

2、重型灯具或设备、大型天花吊顶的吊杆与楼板结构、平顶材料间的连接必须现场全数，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

3、厨房、卫生间等有水房间及屋面必须先对结构进行全数养水试验48小时，确定没有渗漏水才能进行后续工序施工；如果结构有渗漏水，必须先提交渗漏水处理方案，方案审查通过后再进行渗漏水结构处理，才能进行后续工序施工。

三、设计变更单和技术联系单的控制管理。

1、设计变更管理的程序：设计签发设计变更→业主审批→监理审核→总包审查→装饰实施（专业工程）。

2、现场施工技术联系单的管理程序：

装饰单位提交工程技术联系单（专业工程）→总包审查→监理审核→业主审核→设计审批→业主审批确认→监理审核→总包审查→装饰实施（专业工程）。

3、现场已经开始施工或已进场材料的部位，发生变更应及时通知监理计量返工工程量，并形成原始计量凭证，参与各方签字确认；施工方上报正式签证单时，必须附上相关的图像资料，否则不予签证。正式签证单的上报时间应有明确期限，过期不签证由施工方自负后果。

4、未经业主同意，擅自变更，一切后果由施工方自己负责，并应有明确的处罚条款约束。

5、设计变更单、施工技术联系单严禁竣工后后补。

四、做好如下协调管理工作

1、总包单位主体结构完成后应与装饰等专业施工单位办理中间交接手续，并形成书面记录，相关各方签字盖章。主要交接内容有：①总包单位完成主体结构施工后，向精装修单位进行界面移交，移交工作检查内容有：地坪及墙面的平整度、垂直度、开间进深尺寸、开裂空鼓；外墙门窗的淋水、厨卫及阳台的结构试水；排水管通球灌水试验；电气预埋线盒检查。要求全数检查，合格后办理移交。形成资料有：四方签证移交单、细部检查通知单、回复单。精装修后期还须办理正式通水电移交。②吊顶封板前移交户内走道顶、电梯前室顶等封板前须由各相关单位确认相关工作已结束，并在移交单上签字。涉及单位有强电、煤气报警线、安防线、电信线等。③土建移交-基准线移交：总包应将建筑基准线(1米线）向精装修单位移交，移交过程由总包单位、精装修单位、监理单位、建设单位共同参与。现场测量核实后在移交单上签字确认。建筑基准线移交后严禁随意变更，土建单位在主体施工过程中尺寸误差累积到一定程度时，会调整基准线以达到层高要求。如此会造成不同工序施工区地坪会形成高低差，特别是电梯前室地坪与电梯轿箱门处若存在高差，则会影响电梯的正常使用。④土建移交-墙面及地坪：对土建抹灰层的内墙面(平整度、阴阳角方正、空鼓、开裂、露筋）及地坪（平整、水平、开裂、空鼓）进行分层验收并归档，验收合格后办理移交手续。

2、总包单位与装饰等专业施工单位交接的界面划分应有具体细化的一览表。

3、装饰单位应根据总包施工单位的总施工进度的工期要求编制装饰阶段的总进度节点控制计划，各专业施工单位应根据装饰总进度计划编制各自的施工进度计划。监理单位和总包单位主持对装饰总进度节点控制计划与各专业施工进度计划存在矛盾的协调。

4、装饰施工与各专业单位间交叉工序施工先后顺序的协调，各种安装管线间标高的协调，安装管线标高与装饰吊顶标高的协调。

①、施工前安装单位内部先进行各专业管线安装标高，分区域预排布并形成图表；

②、对主要区域预排布做样板，发现预排布中存在的不足之处；安装单位的预排布与装饰吊顶标高进行对照并找出有矛盾之处并加以改进。最后根据取得的施工经验大面积开展施工。

③、监理主持专题协调会，以便于解决施工过程出现的矛盾。

④、会议确定的事项、专项检查提出问题应在限定时间内完成，否则应执行必要的处罚。

5、装饰单位应根据施工合同的相关要求，确定需业主定牌定价产品清单及最后审定日期。需定牌定价产品在最后审定日期前15天向业主提交3至5家供货商的询价资料。

6、垂直运输；临时用电、用水；办公用房、生活用房等总包配合事项的管理协调。

7、工程付款方式：专业单位提交付款申请并附计算→总包审核→监理审核→业主审批。这样操作的好处是有利于加强总包对专业分包单位对管理力度。

结束语 以上是本人在几个精装修工程的监理过程中对材料进场控制，现场协调管理，设计变更单和技术联系单的控制管理一点工作体会，写出来与同行们进行交流，希望起到抛砖引玉的作用，不足之处请行家不惜指正。