2012年集团人力资源部年度工作计划

2012年集团人力资源部年度工作计划

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员工福利与激励

绩效评价 5体系的完善与运行

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的必备条件，人力资源部根据公司目前状况，在2012年计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策实施上仅是员工激励的组成部分，其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2012年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。截止至今，公司没有像样的绩效管理考核体系，绩效考核工作的根据目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有

效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，即使查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 2012年，人力资源部将推行绩效考核体系，并将能持之以恒的贯彻和运行

◆计划设立福利项目：员工食宿补贴(部分)、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上且职位在部门经理的职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。◆计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、 12月31日对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制 (如末位淘汰机制)等；◆2012年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总裁审批，通过后进行有组织的贯彻。◆自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作，并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 7月31日完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司各部门审议通过。前◆自7月31日之后，按批准后的绩效考核制度全面试运行，目的是让各部门负责人领悟到考核的好 8月1日处，同时调整考核指标并完善相关问题，此阶段 -不与薪酬相挂钩。 10月31日◆推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 11月份开始与薪酬相挂钩，正式执行考核制度

◆因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总裁最终裁定，人力资源部有建议的权利和义员工福利和激励是相辅相成的关系，工作的认真与否务；直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸◆福利与激励政策一旦确定，人力资源经薪酬主管及引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长公司行政部门应配合人力资源理专员期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场部共同做好此项工作后勤保障上，做好员工福利与激励工作。。◆各部门经理、各各部门主管同样肩负本部门、员工的激励责任，日常工作

中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。

◆绩效考核工作牵扯到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面公司需成立绩效考核推行委员引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过会对绩效考核工作的推行、实绩效考核改善工作、校正目标的目的。施负责，建议公司至少应有一◆绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操人力资源经薪酬绩效主名高层领导参加，人力资源部作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人理管及专员作为具体承办部门将承担方案力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员起草、方法制定、协调组织与的意见和建议，及时调整和改进工作方法。记录核查、汇总统计并与薪酬◆绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个链接的职责。持续改善的过程，人力资源部在操作中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

◆根据公司整体需要和各部门2012年培训需求编制2012年度公司员工培训计划。◆采用培训的形式：外聘讲师到公司授课；派出需要培训人员到外部学习；选拨一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学 DVD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培员工培训与开发是公司着眼于长期发展训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等战略必须进行的工作之一，也是培养员。工忠诚度、凝聚力的方法之一，通过对◆计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需员工的培训与开发，员工的工作技能，要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营知识层次和工作效果，工作品质都将进 4月1日销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、员工培训一步加强，从而全面提高公司的整体人 6 -财务管理、计算机知识、有关行业专业知识、采与开发才结构构成，增强企业的综合竞争力， 12月31日购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和对员工培训与开发的投资不是无偿的投制度培训等。入，而是回报颇丰的长期投资。人力资◆培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲源部2012年计划对员工培训与开发进行师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。有计划有步骤有目标地进行，使公司在外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门人才培养方面领先一步。工作计划安排；组织内部DVD教学或读书会原则上一个月不得低于一

次。◆所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。◆针对培训工作的细节，人力资源部在2012年3月 31日前完成《公司培训制度》的拟定，并报总裁批准呼下发各部门进行宣贯。2012年的员工培训

500,000

◆人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。◆培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高◆各部门应综合部门工作和职、外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达员素质基础在编制2012年工作宣贯并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意目标时将本部门培训需求报人培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工人力资源经培训主管及力资源部。个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解理专员◆鉴于各部门专业技术性质的聘的依据之一。不同，人力资源部建议各部门◆人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，均应挑选一名内部培训讲师。避免工作繁忙与培训时间的冲突。二要考虑重点培训与普遍提供的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

集团人力资源部