2010年度工作总结暨2011年工作计划2

2010年度工作总结暨2011年工作计划2

福建省腾盛投资股份有限公司

2010年度工作总结暨2011年工作计划

林毓彬

同志们：

下午好！

今天，受董事会的委托，我谨代表公司经营班子就2010年工作总结及2011年工作计划报告如下。

一年来，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力和辛勤劳动下，我们以科学发展观为指导，群策群力“求发展、谋转型、定规划，打基础”，较好地完成了“金融核心经营板块”中四家实体公司的筹备和升级任务，加快了探索筹划“地产核心经营板块”、“实业核心经营板块”和“商贸物流核心经营板块”的建设步伐，各项工作扎实推进，并取得了一定的成绩。

一年来，我们主要做了以下方面的工作：

（一）以“腾盛”内涵，制定清晰的发展战略。

董事长曾说过：“腾盛是一条蛟龙，腾代表着跨越、飞翔，盛则是盘活、朝气，创造性地开展工作。”根据这诠释，我们对“腾盛”的发展进行了重新的“定位”，即公司必须充分利用和整合各种资源，链接国内和国际市场，走多元化快速成长型企业的发展战略；并将“上善若水”的“水”导入为我司文化主题。制定了以金融、地产、实业和商贸物流为“四大”核心经营板块

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的战略规划，力争在三至五年时间内完成全部规划。可以说，这个大方向、大目标的确立，将进一步理顺我们的工作思路和战略发展重点，使我们的目标更具有实践性和可操作性。

（二）以组织构架为重心，分步实施战略规划。

在谋定全盘发展战略后，今年上半年我们完成了董事会、监事会、股东大会和经营班子的组织架构的筹划和审定工作，确定了“板块内设实体，法人即为总部，各自独立经营”的经营管理框架。

下半年，我们先后通过收购重组了福建省银商电子商务有限公司，进入了购物卡支付业务领域；组建了聚信汇通商务顾问（福建）有限公司，导入了P2P的个人信贷中介营销模式；组建了资产管理公司，率先实现国内民营实体进入以资产收购、租用、改造、转化和再利用为主营业务，兼营代理金融租赁和信托业务等领域业务；经报请有关监管部门批准，将原担保公司升格为福建省腾盛融资担保有限公司，进一步拓展了担保系列业务的发展空间，基本上完成了除创投业务未涉足的“金融核心经营板块”的规划、设计和组建任务。与此同时，我们加大（快）“金融核心经营板块”总部经济的外拓推进速度，11月上旬我们与江西石城县人民政府达成以石城县城建国投为发起人，我方控股（的合作意向），（并）签订了合作成立“江西省拓邦融资担保有限公司”的意向书。考察了赣州市设立聚信汇通商务顾问（福建）分公司的市场环境，并与当地政府领导进行了前期工作的深度沟通。

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除此之外，其它板块筹划工作也在同步进行，如“实业核心经营板块”中，我们自动泡茶机专利合作项目正在启动；“商贸物流核心经营板块”中，收购重组环艺装饰工程公司的购并工作基本完成；百宏商贸俄罗斯木材贸易合作项目正在试运营，迈出了涉足国际贸易的关键一步。总之，在时间短、任务重、困难多的环境下，我们之所以能快速开展各项工作，离不开董事会的正确领导，也和全体同仁的齐心协力是分不开的。

（三）以现代企业运营标准，抓好公司基础建设。

半年来，我们为适应各公司业务发展的需要，按照现代企业运营标准：定位准确、制度先行、流程跟进、科技保障、职场品位、人本结合等要求，抓实公司基础建设。

一是实行财务集约化管理、构建了适应各公司发展需求财务管理体系和账务处理流程，实行了财务总监负责制的财务垂直管理的运营模式，有效地保障了实体运营资金的管控和灵活运用。

二是抓好“三基”建设，即基本管理制度的制定、基础流程的设计、基层员工的培训教育。总部文控中心按ISO9000的制度标准，统一编印下发了各公司的各种内控制度和流程管理，并实行了文档“三级保密”管理制。导入了物品集中采购制，完善了固定资产采购、职场装修报批、办公物品申购等方面的管理流程。与此同时我们还导入VI设计，分板块设定基色，提升各职场对外形象；加大了对各家公司网站、OA系统和业务操作平台建设，进一步提高了公司整体市场竞争力。

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三是重视人力资源管理。一年来，我们积极拓宽招聘渠道，通过网络、报刊、现场、学校、人才中介等形式，先后为各公司引进各种专业人员100人，其中，引进高管22人，大专以上文凭为84人，占总人数的70%。推行了总经理负责制的管理模式，为规范员工行为和操行守则（好像和规范搭配不当），我们对全司人员集中进行了商务礼仪、分专业培训考核。这些新加盟的“开拓人”，不仅为各公司注入了新的活力，也为各公司的发展储备提供了专业知识和技能。

四是以人为本，切身维护员工利益。今年来，公司坚持以人为本的原则，为交通、住宿不便的员工租用了集体宿舍，投资建设了员工食堂，解决了员工的生活不便。同时，公司还坚决维护员工的切身利益，与每位员工签订了劳务合同，按年发放员工13个月工资，办理“三险一金”，让员工按国家规定的（删）休法定假，（充分）体现了公司以事业留人，感情留人，保障留人的承诺。

五是抓好企业文化建设。企业文化是公司的发展根基，灵魂所在和核心问题，我们公司发展战略，提炼了七个方面的“腾盛精神”，与1977文化创意机构初步探索挖掘了以“水文化”为腾盛的企业文化总纲领，确定了“水文化”衍生的包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观等九大内容。目前，有关腾盛“水文化”的凝练正在进一步完善中。

2010年是我们实施战略转型的第一年，我们能否把握好怎（删）发展机遇，与时俱进，起好步，开好局最为关键。因此，

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2011年的各公司要以“科学创新，防范风险；先行先试，资源共享；补充完善，巩固提高；以强促快，稳健发展”为总体经营指导思想，发扬“腾盛精神”，务实重于务虚，少说多干，勤奋、扎实努力做好以下工作：

一、适应整体规划的需要，提高总部服务基层的效率和质量。总部将对现行组织架构进行改革，在保留计划财务部、规划发展部职能不变的前提下，撤销原行政部，将原行政部管辖的各管理中心升格为办公室、人力资源管理部、信息技术部；增设资金审查管理委员会，隶属总裁管理；增设稽核部，隶属董事长直接管理；原计划财务部下设的内部审计管理中心改为资金运营调度管理中心，仍隶属计划财务部管理。

二、继续加大各板块业务和机构的推进力度。计划在对金融核心经营板块业务进行补充，完善，提高的前提下，加快总部主体经营外设分支机构以及其他核心经营板块实体的筹划、筹建和投放工作的发展步伐。完成江西担保、聚信汇通分公司及石狮、晋江、南安的聚信汇通业务部的筹建运营工作；银商电子一定要打响“ONE通卡”的知名度；资产管理公司按市场运作，要见成效；装饰工程公司要做出“优秀”样板工程。

三、继续创造性的落实和完成2011年度各项目标管理指标任务。担保公司要在产品宽度和内部流程管理上下功夫，积极拓展个人贷款、公司贷款，开发保函、船舶贷款等担保业务种类；聚信汇通公司要重点解决P2P的市场营销问题，研究及分析客户受托理财标准化、个性化服务方案；银商电子要集中精力解决一

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类特约商户和关系营销预付卡的“瓶颈”问题；资产管理公司要将与总部的互动性和市场化运营独立性有机的结合起来，寻求新的突破点。总之，只要我们集中人、财、物科学有效地解决了上述重点和难点问题，就能起到纲举目张之效，就能确保全面完成甚至超额完成2011年各项目标管理任务。

四、全面推行标准化和精细化管理，各公司一把手要（实现）抓业务和抓管理“二（两）手硬”，要倡导终生学习，学会当好员工教练；通晓“复利”管理原理的运用，算好公司勤俭节约办事业的明细账。特别是要有风险经营意识，要有防范、驾驭风险的能力和本领。各项新开拓的业务要做到制度先行，流程跟进，报备（批）后，才能操行，严禁“天马行空，独来独往”的做事方法，确保我司各项业务稳健，持续和健康的向前发展。

五、继续强化“人才兴业”的发展战略。我们要积极为人才特别是高端人才的引进创造良好的工作和生活环境，吸引更多有识之士加盟腾盛，共同建设“大家的腾盛”的大家庭(可以省)。坚持公平、公开、公正的用人原则，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。完善员工绩效考核激励机制；创造条件改善员工的福利待遇；保障员工的身心健康；丰富员工的精神文化生活，将福建腾盛建设成一个富有朝气，充满活力，无限生机的事业。

最后恭祝大家：新年快乐！万事顺意！身体健康！家庭幸福！

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谢谢大家！