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房地产公司绩效考核方案

工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

7.量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

8.根据“阶段性和连续性相结合的原则”，月度考核和年度考核的分数要按一定比例计入年终考评结果分数中，年终考评结果分数计算公式如下：

年终考评结果分数＝每月考核结果分数之和×40%＋年度考核分数×60％

9.个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管理的

主要依据。能力及业绩考评的评语是关键的评估资料，考核评语需按职能资格制度的要求加以规范化。被考核人总得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定。

第二条 绩效考核结果与奖金挂钩。具体的奖金计算及发放方案见奖金管理规定。奖金发放

由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

第三条 绩效考核结果作为人才储备及营销人员的培训需求分析的第一手资料，将考核中普

遍存在的问题及突出存在的问题作为制定企业下阶段培训计划的依据。

第四条 企业在进入人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果为基本依据，全面、深

入分析员工适应工作及适应环境的实际能力。

第五条 申诉：员工对考核结果有异议，可向办公室提起申诉。