练习5 公司战略 战略选择2

公司战略与风险管理(2013新版)

公司战略5

一、单项选择题

1、甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（ ）。

A、多国本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际战略

2、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（ ）。

A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略

3、钻石模型分析的提出者是（ ）。

A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔

4、甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）。

A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本

5、下列关于共享服务中心的说法中，不正确的是（ ）。

A、共享服务中心为企业内大部分或所有部门提供所需服务

B、信息技术共享服务中心独特的属性是它们在企业内提供共同的信息技术服务

C、共享服务中心主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的

D、共享服务中心的信息技术服务保留在企业内部

6、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于

( )。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略

7、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是

( )。(2011年)

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法

8、甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。(2011年)

A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产

9、下列各项中，不属于确定企业财务战略的阻力的是( )。

A.董事会对财务结构的看法B.政府的汇率政策C.通货膨胀D.竞争对手的经营战略

10、与剩余股利政策相比，同定股利政策的优点是( )。

A.为投资者提供可预测的现金流B.能改善公司资本结构

C.避免公司出现负现金流的项目D.常为企业保持充足资金

11、下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是( )。(2009年)

A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

12、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。

A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本

13、在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。

A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺

14、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。(2010年)

A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统

15、乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。(2009年)

A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动

C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略

二、多项选择题

1、海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型（ ）。

A、产品和生产要素市场不完全B、由规模经济导致的市场不完全

C、由政府干预引起的市场不完全D、金融和资本市场不完全

2、下列关于JIT的说法中，正确的有（ ）。

A、仅在需要时才取得存货B、一旦生产环节出错则弥补空间较小

C、制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

公司战略与风险管理(2013新版)

D、如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

3、下列各项中，属于促销组合构成要素的有（ ）。

A、广告促销B、人员推销C、营业推广D、公共关系

4、在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（ ）。

A、投资资本回报率大于资本成本B、销售增长率大于可持续增长率

C、销售增长率小于可持续增长率D、投资资本回报率小于资本成本

5、甲企业是国内一家丝绸纺织企业，打算进军美国市场，由于当地关税壁垒较高，依靠出口的方式难以长久发展，于是打算投资当地一家棉纺织企业，该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化，则需要考虑下列哪些因素的影响（ ）。

A、行业特有因素B、地区特有因素C、国家特有因素D、企业特有因素

6、百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（ ）。

A、该公司处于增值型现金短缺状态B、该公司可以通过加速增长来增加股东财富

C、该公司的策略可以是增发股份D、如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

7、下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有( )。(2011年)

A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现

B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则 8、下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。(2010年)

A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

B.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

9、当企业处于减损价值型现金短缺时，企业应采取的战略是( )。

A.提高投资资本回报率B.彻底重组C.出售D.降低平均资本成本

10、下列各项关于信息战略的表述中，正确的有( )。(2011年)

A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息

B.信息技术系统战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等

C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息

D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化

三、简答题

甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。

豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。

2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。

鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类拟产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：

要求：

(1)根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。

(2)根据甲公司2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。

(3)如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。