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SLP案例实例

时间:2025-04-23   来源:未知    
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SLP案例分析

1.准备原始资料

明确给出P,Q,R,S,T资料。 需要对作业单位的划分情况进行分析,通过分解与合 并,得到最佳的作业单位划分状况。

以 叉 车 总 装 厂 为 例 说 明

SLP

产品构成分析

P—Q分析

作业单位S划分企业的各级组成部门称为作业单位。 一个企业应该有: 生产车间:生产部门,直接承担企业的加工,装配生产任务。 仓储部门:原材料仓库,标准件与外购件库,半成品仓库, 成品库。 辅助服务部门:辅助生产部门(工具机修车间),生活服务 部门(食堂),其他服务部门(车库,传达室)。 智能管理部门:生产部门,技术部门,质量检验部门,人事 部门,供销部门,负责协调生产和控制等工作。

物流分析-工艺过程R分析

2

3

1

2

1

1

3

1

12

2.物流分析 Flow Analysis

当物料移动是工艺过程的主要部分时,物流分析就是工厂

布置设计的核心工作,也是物料搬运分析的开始,它对应布置设计问题“钥匙”的第三个字母R(路线)。

零部件物流是该部件在工厂内移动时所走过的路线,物流

分析不仅要考虑每个零部件在工厂内的路线,还要遵循两个最小和两个避免的原则:

两个最小原则: 经过距离最小和物流成本最小。 两个避免原则: 避免迂回和避免十字交叉。

物流分析方法

1)工艺流程图(Process Chart)。 在大批量生产中,产品品种很少,用标准 符号绘制的工艺过程图直观地反映出工厂

标准件

原材料

3

1

0.02

0.20 0.1

0.50 0.30

生产的详细情况,此时,进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物 流量,就可以清楚地表现出工厂生产过程 中的物料搬运情况。

5

(0.3)4

0.01

0.30 0.207

0.31

2)多产品工艺过程图。在多品种且批量较大的情况下,如产 品品种为10种左右,将各产品的生产工艺流程汇总在一张表 上,就形成了多种产品工艺过程表,在这张表上各产品工艺 路线并列绘出,可以反映出各个产品的物流途径。

1Z B C D E F G X 步数 9 最小 7 步数

零件编号 2 3

4

5

13 7

17 7

17 7

11 7

3)从至表(From-to Chart)。当产品品种很多,产 量很小且零件、物料数量又很大时,可以用一个矩 阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物 流量。

从至表

设有三个产品A、B、C,制造它们涉及到的8个作业 单位,分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、 包装和成品,以1~8代替。三个产品的工艺线路和每 天运量如下表所示产品号 A B C 工艺路线 1 2 5 6 3 5 4 6 7 8 1 4 3 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8每天搬运托盘数

8 3 5

各作业单位距离见下表,试作出物流分

析。 (注意因 为两向距离一致,故左下角表数据省略。)距离从至表From To

1

28

320 12

436 28 16

544 36 24 8

630 22 10 18 26

718 10 22 30 38 12

810 18 30 38 46 20 8

1.原料 2.锯床 3.车床 4.钻床 5.铣床 6.检验 7.包装 8.成品

解:先按工艺线路画出产品运量从至表 2 3 4 5 6 7 From To 11.原料 2.锯床 3.车床 4.钻床 5.铣床 6.检验 7.包装 8.成品

8

AC13 C5 A8C5 B3 A8

B3A8 C5 AB11 B3 A8 C5 A8 ABC16 A8 AB11 C5 B3 A8ABC16 AB11 C5 B3 A8 ABC16 AB11 C5 B3 A8

产品号 A B C

工艺路线 1 2 5 6 3 5 4 6 7 8 1 2 1 4 3 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8

每天搬运托盘数

8 3 5

有了距离从至表和产品运量从至表,以相应格子的运量乘以距 离便得物流强度,见下表。 物流强度从至表From To

1

2AC

3

4108

5

6

7

8

合计

1.原料 2.锯床 3.车床 4.钻床 5.铣床 6.检验 7.包装 8.成品 合计

104 8 13

0

212 60 288 348 80 264 344 48 40 144 232 64 416 480 80 192 272 128 128 0 104 188 252 592 560 192 128 2016

再按作业单位对的强度划分等级,物流强度等 级划分采用著名的A、E、I、O、U等级.

物流强度等级 超高物流强度

符号 物流路线比例% A 10

承担的物流量比例% 40

特高物流强度较大物流强度

EI

2030

3020

一般物流强度可忽略搬运

OU

40

10

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