2012 PMC 工作计划和目标

2012 PMC 工作计划和目标,物料控制部门工作回顾和计划目标

2012年 2012年PMC/WHS 部计划与目标

Reported by : Ken/Desmondhttp://

2012 PMC 工作计划和目标,物料控制部门工作回顾和计划目标

2011年管理数据汇总订单状况统计项目接单数量

单位亿只

年份2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011

TL1.9 1.3 1.8 1.5 1.6 1.2 5.1 4.0

WX13.9 10.4 12.4 9.3 12.7 9.2 14.9 12.0

DG38.9 34.9 36.7 37.7 36.9 37.2 49.7 49.269.7

合计54.7 46.6 50.9 48.5 51.2 47.6 69.7 65.265.2

分析14.8% 4.7% 7.1% 6.5%

入库数量

亿只

出货数量

亿只

出货箱数

万箱

70.0 65.0 60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 接单数量 入库数量 出货数量 46.6 54.7 50.9 48.5 51.2 47.6

2010年

2011年

出货箱数

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2011年管理数据汇总生产周期统计部门 周期 年份

TL 201069% 78% 88% 97%

WX 201168% 75% 87% 96%

DG 201071% 82% 89% 95%

合计 合计分析 201071% 80% 89% 95%

201073% 81% 89% 94%

2011/ 69% 84% 100%

201167% 80% 88% 95%

201167% 75% 86% 97% 4% 5% 3% 2%

5天 7天 10天 10天 15天 15天

100% 89% 90% 80% 70% 60% 50% 71% 67% 80% 75% 86%

95%

97%2010年

2011年

5天

7天

10天

15天

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2011年管理数据汇总集团逾期品库存比重表项目 年份 2010 2011 集团成品库存结存数 数量 (KPCS) 397,281 432,554 金额 (万HKD) 8,245 11,044 集团逾期品库存 数量 (KPCS) 164,499 126,913 金额 (万HKD) 3,590 3,917 数量 (KPCS) 41% 29% 比率 金额 (万HKD) 44% 35%

397,281

432,554 164,499

2010

2011 2010

126,913 2011

集团成品库存数 http://

集团逾期品库存数

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2011年管理数据汇总逾期品处理汇总表TL 年份 2010年 2010年 2011年 2011年 数量 (KPCS) 6,523 1,361 金额 (万HKD) 50 195 数量 (KPCS) 14,230 14,020 WX 金额 (万HKD) 378 319 数量 (KPCS) 33,156 16,386 DG 金额 (万HKD) 698 843 数量 (KPCS) 55,476 31,767 合计 金额 (万HKD) 1,127 1,357

843 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 50 195 378 6982010年

3192011年

TL

WX

DG

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2011年管理数据汇总客户退货数量统计TL 年份 数量 (KPCS)800 2099

WX 占出货 比率0.66% 1.81%

DG 占出货 比率1.36% 2.31%

合计 占出货 比率1.41% 1.52%

数量 (KPCS)17,400 21,100

数量 (KPCS)52,169 56,500

数量 (KPCS)70,369 79,699

占出货 比率1.37% 1.67%

比率 分 析

2010 2011

0.3%

60000 50000 40000 30000 17,400 20000 10000 0 800 TL 2099 21,100

52,169

56,500

2010年

2011年

WX

DG

http://

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2011年管理数据汇总2011年实际设备产能利用状况 年实际设备产能利用状况分厂 项目

单位KPCS KPCS %

TL416,565 151,000 36.25%

WX2,070,107 928,650 44.86%

DG9,216,814 3,768,300 40.88%

合计11,703,486 4,847,650 41.42%

设备产能 入库量 产能利用率 100% 80% 60% 40% 20%

2010年各分厂全年实际产能利用率 2010年各分厂全年实际产能利用率

36.25%TL

44.86%

40.88%

WX

DG

http://

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2012

年需求分析 待业务提供销售目标

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2012年阶段目标到2012.03.31集团库存金额下降1亿品名 低压正箔 中高压正箔 负箔 电解纸 固态铝壳 固态碳箔 固态成品 液态成品 其它 合计 100,283 单位 万平米 万平米 万平米 KGS KPCS 万平米 KPCS 预计降低库存量 (集团内) 100 30 150 30000 70,000 3 30,000 估值金额(万) 4,000 2,200 600 150 200 250 1,500 1,000 200 10,100

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2012年部门计划及目标 2012年部门计划及目标

拓管理

创利润追出货

降成本

卖产能 抢订单 快反应

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ERP系统(AX/QAD)} 线 系 }}

电容/新产品 电容 新产品 铝箔 化工

依托ERP, 依托ERP,实现信息共享 ERP

管理 万裕化 突出组织功能 突出组织功能 组织

人才 培养

专才

PC/MC/SC/WHS

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突出组织功能

PC指挥、协调、 指挥、协调、组织功能 “中军帐 的指挥枢纽 中军帐”的指挥枢纽 中军帐

SC贴身服务 订单追踪

组织功能MC物料供应调配 损耗管控 物料库存监控

库存预警

WHS中央物流 管理输出 人才输出 财产监控

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卖产能各种产品的现有设备产能

设备产能转移 工厂设备需求\客户属地\税务筹划) (工厂设备需求\客户属地\税务筹划)

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快反应 抢订单

A.打通瓶颈工序 B.生产饱和度的调配,平 衡供求矛盾

A.贴身服务、客户 A.收货效率的提升 B.急件优先快速处理 C.物料检验及时入库 发料及时率目标管控 D.备货及配送的速度 分类，专人负责， 急件处理 B.需求准确性管理 C.加快信息流快速 传递,带动实物流 的加速

A.采购周期缩短 B.材料VMI施行-建议

C.缩短生产周期(高压：6天内；低压：4天 高压： 天内；低压： 高压 Screw:10天内 天内； 内；Screw:10天内； Battery:17天内 天内； Battery:17天内；EDLC;12 天内；固态 10天 固态： 天内 固态：10天)

供应管理http://

D.ERP上线缩短订单处理 时间

生产管理

物流管理

需求管理

四位一体

相互支撑

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四位一体， 四位一体，相互支撑供应 管理降低库存 快速交货

生产 管理打通瓶颈

供应 管理 需求 管理

生产 管理 物流 管理

缩短周期

需求 管理精确需求 贴身服务

物流 管理快速流转 积极反馈

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降成本: 1.提高需求预测的准确性 2.信息流的管理 3.库存的合理管控 4.内部过程管理

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