中国台球网络频道整体运行策划方案
目 目 录
第一部分 市场分析
第二部分 发展目标及频道定位
第三部分 自办栏目设置和内容介绍
第四部分 全天节目表
第五部分 观众群分析
第六部分 部门设置及人员配置
第七部分 运营策略
第八部分 片源整合
一、 策划成立中国台球网络频道的必要性
(1)中国台球运动发展所需以及台球赛事深受企业追捧
近年来,台球运动在中国发展迅速,深受广大人民群众的喜爱和关注;台球分为九球、斯诺克等多种玩法。九球在世界上非常盛行,参与的人群数量远远高于斯诺克。九球比赛节奏快、竞争激烈、对抗性强、比赛结果经常出乎人们的预料,比赛更具刺激性、悬念和观赏性,更易吸引观众眼球。
全世界有100多个国家开展九球运动,并列入亚运会、东亚运动会、室内运动会、世界锦标赛等大赛的正式比赛项目;中国也涌现出了潘晓婷、李明文、傅俭波等世界级九球高手。
作为电视、广播、报刊、网络之后的第五媒体,体育赛事成为公认的品牌宣传的最好广告载体之一;通过对赛事资源的整合,为企业全面打造一个全新的、有力度的、易于操作的宣传载体,把体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,与消费者零距离沟通,树立企业坚不可摧的品牌形象。
(2)斯诺克赛事直播节目收视在CCTV-5排首位
2007—2012年,在CCTV-5现场直播的顶级体育赛事直播节目中,其中F1世界一级方程式比赛的收视率为0.37%,上海网球大师杯的比赛收视率为0.40%,斯诺克中国公开赛的比赛收视率为1.39%,上海斯诺克大师杯赛的收视率为1.09%,中国网球公开赛的比赛收视率为0.29%,上海汇丰高尔夫赛的比赛收视率为0.12%.
在中国历年都举办的所有高水平品牌赛事中,斯诺克中国公开赛在
CCTV-5的收视率连续五年位于所有的赛事之首,视率超过1.0的场次达到6场,并超过了同期播出的NBA、亚冠联赛等热门项目。
(3)群众基础和中国元素、核心人群是台球和斯诺克赛事直播的最大亮点和卖点;
群众基础
中国的斯诺克人口已猛涨至6000万以上,受众超过一亿,并随着中国选手国际成绩不断提高,台球火热的发展势头不断增增长。 中国元素
有越来越多的中国选手步入了世界
一流选手行列,引发国人对赛事的强烈关注。
而中国公开赛向来是中国选手的福地,2005年丁俊晖在这里夺得了个人首冠,2009年更是有七名中国选手闯入32强,为中国公开赛乃至世界斯诺克格局带来了新的冲击。
核心人群
斯诺克的核心人群拥有大量政界、商界人士,有较高的社会地位,对周边人群有较强的影响力
性格内敛、专注,对于感兴趣的事物有较强的持久性和忠诚度 具有较高的教育程度,具有较高个人素质生活品味
追求高雅、精致的生活方式
生活环境和消费能力优良,品牌消费意识较强
主要受众人群分析:
年龄在18---40岁,以70年代、80后为主的消费群,经济收入水平中等以上,新潮、时尚、开放、包容,喜爱体育,喜欢新鲜事物,活跃度高、黏着度高、交互性强、购买力强,对自己喜欢的事物执著而疯狂,是体育营销的“黄金受众”。
(4)体育文化市场所需、经营思路的创新之举
纵观整个全国的体育文化市场和体育赛事直播推广市场,在网络视频上几乎看不到有关“台球”和“斯诺克”的电视节目的含量,尤其是以“台球”命名的和定位的专业化、特色化较强的节目更是看不到其身影。笔者经过近段时间的调查分析,甘肃省的省级电视频道其它节目也显软弱。从以上四点分析,我们可以看出收藏类电视节目在甘肃省的电视市场具有很大的升值和生存空间。
本人在电视传媒行业从业12年,见证了湖南广播电视台以及旗下各专业频道的成长与发展壮大,曾从事过法制类(政法报道)、综艺类(超级女声)、时尚生活类(时尚生活)、医疗健康类(用药与健康)、人物专题访谈类(新青年、背后的故事)、财经类(财富中国)、新闻类(晚间新闻)等各类节目的记者、编导及制片人工作,具有操作各类栏目的素质和能力,且有很强的舆论导向意识。
我认为;在甘肃省的电视市场推出一档全新的关于“陶瓷艺术品收藏类”的电视节目亮相荧屏是很有必要的;而创办《瓷珍中国》电视栏目的主要目的就是要把古陶瓷和现当代陶瓷创作艺术,陶艺家和收藏家及市场紧密地联系到了一起,给人们架起一座集鉴赏、收藏于一体的桥梁。在制作《瓷珍中国》节目时,我们要做出自己的风格和特
色,区别于国内其它收藏类的电视节目,否则我们会前功尽弃,《瓷珍中国》节目强调 “专一、专注、专业”,只有这样我们才有生命力和市场。
1、 打造成中国九球运动的顶级赛事,打造成中国体育赛事的经典
品牌;推动台球运动的普及和技术水平的提高,促进中国台球运动的快速健康发展,扩大中国九球在亚洲乃至世界的影响力,提升在国际体坛的价值和地位。
2、发掘和锻炼中国台球新秀和明星球手,培育全国最广泛、最庞大、最忠实的受众人群,打造全民参与的体育赛事,打造完整的全国性品牌形象与商业价值,为企业提供一个可从事各种营销活动的独特舞台和宣传机会。
3、与赞助商、合作伙伴共同携手,将赛事作为商业开发的最佳平台和资源;以体育营销和整合传播,全方位提升企业品牌和形象; 把体育赛事的公益性和商业化运作完美结合,促进体育产业的良性循环发展。